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，提升干部履职能力和水平，拓宽员工晋升通道，增强员工竞争意识，激发员工工作激情，盘活人力资源，着力解决人员“既多又少

，确立考核细则，提高分公司规范水平，激发员工更多活力。　　会议还就工作思路、任务目标、改革举措等问题进行了分组讨论，主营业务科室作了表态性发言

员工容易接受、便于实践的管理工具，激发员工积极性和创新热情，营造全员精益改善氛围。　　五是进一步落实目标考评。将精益管理作为提升工作的“推进器”，完善和推进

;公司）主要负责人定期考核评估。　　三是进一步激发员工队伍活力。要把盘活员工队伍作为深化转型的重点问题来攻关，使“三纵一横”成长通道真正落地运行。各单位要创新

，同时也要在潜移默化中采取多种形式的感化激发员工对安全工作的认识。增强安全生产的责任感，以严执法、严监管来凸显遵章与守纪的严肃性，共同地把好安全关。　　作为安全

对保持工作的持续性发展至关重要。为完成营销工作任务目标，激发全员工作动力，通过在全员工中精选出岗位标兵，树立先进榜样，激发员工学习先进、争当

方式方法，力争在专卖、营销、物流技能鉴定中再有新突破。同时，更加重视员工心理素质培训，提高抗压能力，激发员工改善心态、调整行为、达成目标。　　　四

;搭建科学评估员工岗位胜任能力测评平台，全面掌握了员工素质能力水平和人岗匹配程度，从而激发员工积极性何自身素质。　　四是充分挖掘优秀员工专业潜力，打造内部

，将考核制度与奖励手段相结合，进一步激发员工的能动性。　　四是明确岗位标准作业流程。使行为具体化、定量化、规范化、标准化，从而对关键环节和流程实现了有效控制

；同时加强各直营店之间优秀工作理念与经验的互动交流，要求员工全员参与，促进队伍转型，个个成为销售能手。　　三是考核深化促提升。激发员工活力促进效益不断

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