烟草在线定西消息　　为有效应对行业面临的新形势，近期，甘肃省定西多元化企业巧借全省营销系统大干100天的契机，转变管理模式，进一步规范一线服务行为，提高服务人员工作水平，通过行之有效的绩效考核，激发基层活力，提升整体竞争力，全面发挥直营店终端引领作用。

　　一是系统使用重三率。重视扫码率，“软硬兼施”，提高直营店员工使用零售终端管理系统的主动性，使其成为日常工作习惯，做到即售即扫；重视规范率，有效利用终端管理系统各模块功能，将系统报表与日常纸质账务相结合，做到相互对应，账实相符；重视工作效率，功能上行，通过直营店上传的数据，公司管理人员要及时对直营店库存、销售、非烟商品数据等进行经营分析，从而有效提升工作效率。

　　二是微信宣传攻转型。面对新形势，传统的销售模式不再适应现实市场需求，要求员工提高自主学习能动性，运用微信公众平台等多元化渠道，提升自身修养以及运用宣传技巧、烟柜展示、营销策略的能力；同时加强各直营店之间优秀工作理念与经验的互动交流，要求员工全员参与，促进队伍转型，个个成为销售能手。

　　三是考核深化促提升。激发员工活力促进效益不断提升。为尽快扭转经济效益下滑的局面，不断深化直营店考核，将公司整体效益提升与每一位员工联系起来，通过非烟商品销售提成、月度兑现绩效考核等方式，不断推成出新，以考核带动员工销售积极性，形成比学赶超的良好局面，从而提升公司整体竞争实力。