烟草在线—吸烟有害健康！

”的要求，丰富培训方式，拓展培训内容、扩大培训范围，让广大烟农、技术人员充分了解优化烟叶结构新政策。　　四是强化流程管理，确保处理到位。严格按照

管理体系建设是打牢管理基础、提升管理水平的平台和载体，是企业基础管理的重要组成部分。要用科学的目标管理、顺畅的流程管理、高效的信息管理、扎实的基础管理、系统的持续改进，构建

，严格收购流程管理，强化预检工作，建立健全责任考核机制，注重把内纯度，严格质量管理，按政策要求认真组织烟叶收购工作

、做法和阶段性经验作了交流发言，全国流程管理知名专家作了管理理论和管理方法的讲座培训，与会代表分组对大会主题报告及提交会议讨论的《管理创一流工作实施方案》等4个材料进行了

，从依托职能管理向提升流程管理转变。分公司成立体系建设推进小组，全面开展流程梳理活动。以州公司基础流程为基点，扩大流程覆盖面，将一切基层生产经营

，清晰岗位职责，提高运行效率，实现流程增值，促进企业管理由职能管理向流程管理转变。　　三是实施体系建设与信息化深度融合，努力实现

“三标一体”管理体系，及其支持性流程526个，修改完善涵盖企业生产经营管理各个方面的制度文件424份，把制度管理细化为流程管理，把工作流程作为

科技员及育苗专业户管理，建立健全育苗工作记录、种子供应台帐、供苗台帐，使台帐的记录能反映工作流程和管理进程。负责收回育苗物资款和售苗款。　　科技员职责：负责

、工作流程和管理措施。近年来，重庆市局（公司）动态调整工作标准，创新市场监管模式即是其中的一个典型案例。　　针对烟草专卖管理八小时外市

、分管领导审核、主要领导审定”的程序执行，使工作有规范、行为有准则、操作有流程、管理有措施、过程有资料，从真正意义上将标准化术语转换为具体的工作要求和企业的行为规范，

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