烟草在线—吸烟有害健康！

的平衡发展，也有助于各单位和各部门之间形成比学赶超的氛围，还有助于干部职工在创建活动中达到学习借鉴和自我提高的效果。　　以上“七步”的核心是提高执行能力和创新能力。总之

素质切实提高，团结干事、共谋发展、争创佳绩、比学赶超的工作氛围蔚然形成，“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好工作作风自觉养成，“全心全意为烟农服务

形成一股教学相长、比学赶超、争先创优的良性竞争热潮。在考试、排名等压力面前，员工应适应形势、配合改革、主动学习，变压力为动力。科领导班子也必须配合员工、辅导员

和榜样，在检验员队伍内形成一股教学相长、比学赶超、争先创优的良性竞争热潮。在考试、排名等压力面前，员工应适应形势、配合改革、主动学习，变压力为动力。科领导班子

，由单一的专卖、营销业务工作知识等，向管理、法律、会计等专业蔓延，营造“比学赶超”浓厚氛围；同时，企业通过组织员工学习其他企业的先进经验

全面掀起了“比学赶超”的热潮，用实际行动赢得了零售户的尊敬和工作支持，促进了全县卷烟营销上水平。　　今年大理州下达宾川卷烟销售任务为13200箱（单箱结构为

的竞赛结束后，参赛选手与观看员工收获的不仅仅是汗水，更多的是宝贵经验。通过竞赛活动的开展，营造了全系统营销队伍比学赶超、争先创优的良好氛围，通过

竞争，必须把对标工作抓紧抓好，伴随烟草企业整个发展过程，只有起点没有终点。对标工作“比学赶超”并持续改进的特性，也决定了要与烟草企业战略发展

，形成全省一体化的‘比学赶超’的工作局面。” 　　——《浙江省局启动64家县级局分层分类对标工作》　　日前，浙江省烟草专卖局（公司）下发了《2016年

佳绩提供动力，为党员创先争优提供活力。同时要打通员工成长通道，促进员工比学赶超，全面提升。要通过制度机制的搭建，使想干事的人有机会、能干事的人有平台

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