烟草在线—吸烟有害健康！

“APCD”工作法，夯实市场监管工作基础。　　市局专卖监督管理科、各县级局副局长、专卖股股长、内勤、管理所所长、市管员共81人参加了培训。

，为工作推进提供组织保障；建立由客户经理、市管员、配送员及后勤人员组成的终端建设团队，实现团队建终端的工作模式。　　三是加强维护，服务到位

法律法规等方面知识的培训，不断提高客户经营能力水平，增强诚信经营意识。　　二是坚持将小组日常管理融入市场日常监管。市管员、客户经理在日常走访市场时，注重了解和掌握各

所长和市管员对分管区域申请办证事项进行实地核查，丈量面积及距离，精细制图，如实核查，如实记录，并逐级进行核查、跟进复核

部署客户经理和市管员两两配对走访，按照市局（公司）关于做好合理定量的工作要求，对零售户定量执行率进行持续跟踪，做到按时上报订购异常

考核细则要求，对全县23条线路市管员和客户经理履职情况及市场监管效果进行现场检查，发现问题决不姑息，不搞下不为例，不讲人情面情，严格考核

收集力度，线上线下充分配合，提升市场清理整顿工作实效。　　其间，各专卖管理所借助单元制市场监管系统制定好总体工作计划，市管员根据总体计划及各自

，如何借力“微信”营销模式，助推品牌培育呢？　　第一步：积极引导客户关注。要求市管员和客户经理积极动员辖区内卷烟零售客户积极参与，通过市场

，提高客户服务水平。　　一是注重卷烟市场监管。坚持寓管理于服务的服务理念，注重专销结合。片区客户经理和市管员在日常市场走访中，对查获数量少、初次被查的违规户采取教育

合力，合理降低预警发生率。　　一是提高认识，明确降低预警率的重要性。要求客户经理、市管员要从思想上提高规避风险意识，采取有效措施避免预警大量发生。　　二是

烟业智汇