烟草在线—吸烟有害健康！

的高度重视安全工作，找准薄弱环节，明确主攻方向，严抓严管，敢于动真碰硬，以铁的手腕强力推进安全生产管理，强化措施

科学化、规范化、程序化的安全生产管理，及时消除设备、操作、管理等各个环节存在的安全隐患；基层班组是安全生产的前沿和落实的终端，要通过持续开展安全预知和预防

，安全生产管理是一门系统科学，关系到人的生命安全，企业的财产安全，企业需要各方能人，因此，充分发挥技术人员在安全生产

、生产计划管理和组织调度、节能减排、清洁生产、安全生产管理、精益物流等方面融合应用，系统推进，全面提升管理效率和效益。要持续推进严格规范，紧紧围绕贯彻中央八项规定

家，现代生产技术利用较晚，相比起英国、美国等老牌的工业国家，我国在安全生产管理上起步晚，管理水平较为滞后。自1990年后我国每年各类安全事故死亡

的组织机构与并明确职责　　要加强对本质安全专项行动的组织和领导，全面推进专项行动的开展，成立了由企业分管领导任组长，安全生产管理等部门负责人为成员的专项行动

;而且要安全可靠；设备材质要具有良好的防腐性；不断改善设备验收的技术手段，严格设备验收。　　　二、严格执行设备安全生产管理责任制　　企业的主要负责人要高

生产主体责任落实到位。　　②建立规章制度，强化安全管理　　相关部门要建立健全安全生产监督检查、目标管理、监控整改等相关制度，明确安全生产管理职责，建立企业

生产管理和技术所有要素的标准化运行和考评标准。一切都以对安全生产标准化内涵的总体把握，同时我认为可以借鉴一些优秀的行业安全管理理论，严格按照国家烟草专卖局印发的烟草企业安全生产

绩效考核的时效性和针对性。加强财务管理、计划管理、规范管理、人力资源管理、信息化管理、安全生产管理、质量管理、市场营销管理等工作，向管理要效益。学习贯彻十八大精神，加强

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