烟草在线—吸烟有害健康！

，认真分析、科学评估疫情对销售进度、目标预期造成的影响，研究制定应对措施和解决办法，落实目标倒逼、进度倒逼、责任倒逼机制。　　“针对各板块市场情况

、消费者数据做好品牌的多维“画像”，评估维护好品牌状态。　　策略协同，工商之间有着共同的出发点和落脚点——价格保持到位、社会库存合理、客户赢利良好、消费者持续购买。不透

;及时申报、调整受疫情影响需要调整的扶贫项目。　　他们积极谋划、评估、优化2020年国烟扶贫项目实施计划，开展项目前期调研，推进项目申报工作，尽力早日发挥

，建立新品培育成本核算制度，健全培育效率与质量评价指标体系，全面开展资源投入的过程跟踪、效率评估，切实提升及品牌培育质量和效果。客户经理一方面自身要理解品牌

初步胜利，疫情蔓延势头得到有效控制，部分省市陆续解除封存堵路政策，科学评估城市风险级别，低风险区可以降低公共卫生突发事件响应级别，

，对重点疫区返程零售客户开业情况、卷烟动销、零售库存、服务诉求等情况进行全面了解，准确评估不同市场、不同品牌、不同客户的真实状态，科学预估疫情下卷烟市场可能出现的变化

过程中，烟叶技术员必须对烟农生产水平进行充分评估，避免出现烟叶交售量与合同约定相差较大的情况。　　1.5烟叶从业人员技术管理体系　　从烟农技术底细、生产技术应用

，提升客户经理实操技能；梳理问题清单，坚持边建设边维护、边评估边改进，确保终端建设不走样、不变形。　　谋定而后动。本着“先定规矩后出牌

;从简单的捐钱赠物到开发式产业扶贫，楚雄卷烟厂以扎实有效的行动，为打赢脱贫攻坚战注入了强劲动力。　　2017年年底，路上村顺利通过了省、州、市和第三方的评估

注重管终端、用终端、育终端。　　“管”出高质量。明确终端分类建设标准、终端发展管理程序、终端运维评价机制，重新修订下发5个相关管理规定，开展定期评估、动态升降管理

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