烟草在线—吸烟有害健康！

织管理提供了科学依据。四是标准化生产技术全面落实，烟叶精益生产试点工作稳步推进，实现精确信息、精良技术、精准作业、精细管理，创新实施“网格化”生产管理

提升。　　五是以强化过程考核和监督为抓手，深化“精细管理”。建立健全考核制度、管理规范和评价体系，在精化工作流程的基础上，细化岗位标准、过程控制和绩效评估

。三要做到三个结合，落实“做细”的方法。把优化结构与严控规模紧密结合起来，把精细管理与提升质量紧密结合起来，把因灾调产与严守红线紧密结合起来，

导向，以工业企业满意为着力点，努力提升产品的竞争力。三是强化效益意识。烟叶产区单位要注重投入效益，着力精细管理，着力防止跑冒滴漏，

;特别是栽种“红大”等特色品种片区，要强化生产精细管理，加强服务指导，确保烟农种得好、烤得好、收得好、得实惠；要以烟站综合管理专项审计自检自查为

；优化烟叶管理运行体系，夯实“精细管理”基础；健全烟叶生产服务网络，实现“精密组织”保障；强化基层队伍培训，实现　“精干

规范烟叶生产各环节的作业流程，落实技术要求，确保精准作业和精细管理，切实提升种植水平和烟叶质量。同时注重加强人文关怀，力所能及的帮助烟农解决生产

稳步推进精益物流工作。按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的工作要求，高质量推进“科技物流、精益物流、人本物流”的建设工作；六是要强化安全管理工作。安全

，以开展精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理五个方面建设为抓手，推进精益物流工作开展。那么，如何推进精益物流工作呢？笔者从下面“五点”谈谈

到精准作业和精细管理，实现全程跟踪式培训。　　四、注重培训方法更新，让烟农更易接受　　针对当前烟叶生产过程中存在的薄弱环节和新的技术要求，采取多样化

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