烟草在线昆明消息　　7月21日，云南省嵩明分公司利用晚上时间组织召开烤烟生产工作会议，传达市局（公司）有关会议精神，安排部署当前严控烟叶规模、优化烟叶结构等工作。分公司领导班子成员，烟叶生产科、专卖办等相关科（室）负责人，各烟站站长、副站长、综合管理员参加会议。

　　会议传达了市局（公司）7月14日召开的“严控规模、坚守红线”会议精神，安排部署了优化烟叶结构、烟站综合管理专项审计自检自查、因灾计划调整、烘烤技术指导服务、收购管理等工作。

　　会议要求，各烟站要按照“一控二稳三提升”的要求，把“严控规模守红线、强化管理提质量”切实落实到具体生产收购工作中。一控，就是要判清控规模、守红线的形势，严格贯彻落实市局（公司）主要负责人提出的“三个一定、六个坚决”工作要求，严控总量不得突破。二稳，即稳扎稳打推进当前烟叶生产各项工作，以有效的举措积极应对当前连续阴雨等不利局面，着力稳定烟农种烟积极性。要将优化烟叶结构工作与严控规模工作有机结合起来，真正把不适用烟叶清除在大田，杜绝走过场、走形式，充分体现政策优惠性和严肃性；要将因灾调产与严守红线有机结合起来，实事求是地落实因灾调整计划工作，严肃计划管理；要将强化管理与提质增效目标有机结合起来，抓实病虫害防治、成熟采烤等生产技术指导，突出服务烟农，周密做好收购前各项准备，加强收购过程管控，责任落实到人、安排落实到位，确保实现提质增效的目标。三提升，即提升培训水平和效果，提升烟农收入，提升规范管理水平。以“学懂、会做、做好”为目标，认真抓实烘烤培训、分级培训、收购等级培训、规章制度培训，提升培训水平和效果；要把提高烟农收入作为今年烟叶工作的重要目标，特别是栽种“红大”等特色品种片区，要强化生产精细管理，加强服务指导，确保烟农种得好、烤得好、收得好、得实惠；要以烟站综合管理专项审计自检自查为切入点，高度重视、严格自查，进一步提升烟站规范管理水平。

　　会议强调，各科（室）、烟站要围绕中心目标任务，千方百计提高执行力，以勇于担当的精神，把责任扛在肩上、把安排落实到行动上，抓好、抓实、抓细当前烤烟生产各项工作，将烟叶生产转型升级体现到提质增效中。