烟草在线—吸烟有害健康！

。　　四是加大专卖工作的考核管理力度。制定完善的考核管理机制，靠实专管员市场管理责任，激发员工的工作积极性和创造性，考核涉及案件任务考核、信息任务考核、月度绩效考核

生物质能源清洁烘烤示范推广工作，改善烟区生态环境；六是全面提升基层管理水平。规范烟叶生产经营行为，抓实合同管理、生产补贴资金管理和科技人员管理，激发

去，以精益营销、精益专卖、精益人力资源管理、精益成本费用管理为主题，围绕身边的经营、管理、服务等开展课题研究，建立健全激励机制，激发员工智慧

盈利水平；三要进一步加强考核督导，完善科学激励机制，全面激发员工工作活力。

的突破点和切入点。只有尊重员工创新主体地位，发挥员工首创精神，大力弘扬创新文化，激发员工锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，激励他们

、客服、直营店等相关人员，对今后直营店工作开展、绩效考核、内部管理等工作板块进行了细致的梳理和完善，在规范运营模式的前提下，切实激发员工活力。　　四是

”、“七源改善”、“一页式改善”等进行展示，达到了激发员工改善热情、创造更大改善价值的目的。　　四是做好班组自主培训。积极引导各班组围绕降本增效、设备保养及规范操作、安全生产、党性修养

的能力。职能工资制主要分为年功职能工资制、能力序列的工资制、职能分类制度、职能等级资格制度四大类。尤其是资格等级制度越加完善。崇尚能力主义，开发和激发员工潜能，重视对人才

力争有所提升，并采取激励措施激发员工自主动手能力；在工作程序方面，确定出以申报表、验收表、鉴定管理表等三表方式理顺工作流程，并根据修复情况

，激发员工干事创业热情。

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