烟草在线据江西中烟官网报道　　日前，在精益管理工作中，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂选定4个精益样板班组稳步推进班组周例会、班组管理周报、班组管理看板、班组自主培训、班组主题改善的“班组五项活动”，持续强化管理，扩大改善面，发挥基层能动，确保精益管理在班组切实落地。

　　一是开好班组周例会。利用生产班前的有限时间，召开务实高效的周例会，传达厂部管理要求，精细布置当前重点工作，反复强调安全、质量风险防控要点以及生产工艺、设备深度保养和规范操作等要求。

　　二是做好班组管理周报。借助展板、微信，及时公布车间生产、工艺纪律、现场管理等要求，并每周更新各班组的产、质、耗、工艺纪律等指标完成及考核情况通报，部分班组还公布对比了员工的月度产、质、耗等，使员工一目了然知晓自身的优势和不足，积极营造各班组、各机组比、赶、超的良性竞争氛围。

　　三是做好班组管理看板。各车间根据实际情况，因地制宜地制作各类主题的精益管理看板，内容涵盖了班组计划进度、全员改善、自主培训、班组活动、班组员工动态指标等模块。尤其将员工自主发现和实施改进的项目通过“明星案例”、“七源改善”、“一页式改善”等进行展示，达到了激发员工改善热情、创造更大改善价值的目的。

　　四是做好班组自主培训。积极引导各班组围绕降本增效、设备保养及规范操作、安全生产、党性修养、新进员工、质量管控等展开培训，车间不定期对参与培训人员进行抽查，保证培训效果。

　　五是做好班组自主改善。围绕打造“六无”车间及提升工艺质量、设备、安全、成本控制、文化力水平，引导员工进行创新改善。每月对班组改善工作进行考核评比，持续营造浓厚的全员全过程改善氛围。