烟草在线—吸烟有害健康！

奖惩，全营销部的竞争态势蔚然成风，形成了比学赶超的良好氛围。　　三是专销互动抓合力。进一步强化了市管员和客户经理之间的协同补位意识，召开每周例会

推广；梳理需求响应提报信息，及时处置并针对性采取措施，个性化实施指导解困。　　“三互动”即“市管员、送货员”与客户经理保持信息互通，借助日常走

;编写防骗防调包防范知识，印制卷烟防骗防调包宣传册3000余份。　　二是及时上门宣传提醒。县局组织全体市管员和客户经理利用走访时间上门入户开展宣传，送达并讲解防骗防调包

管理。要求销售人员对线路内店面转让、停止经营等异常情况及时向专卖部门反馈，提升证件管理工作规范程度。要求市管员对无证商户入网办证情况及时反馈到销售部门，实现商户信息及时挂靠

，使其了解烟草专卖相关知识，签订守法经营承诺书，并不间断回访，引导其转入“正途”。　　三是耐心做好政策宣传。要求市管员在开展走访巡查的同时

分析、详记录，建立行政许可事前、事中、事后监管台账，实现持证户分类监管、分类处理。　　　五是注重服务提升。通过强化对专卖员、市管员、证件管理员、客户经理和配送员的常态教育

协调工作，专卖股长、专卖内勤负责准备现状调查需要的资料以及调查问卷的设计，证件管理员负责数据的查询以及统计，市管员负责组织开展调查满意度工作。　　通过现场调查

经营。　　三是内部及时沟通交流。零售户数多，分布广，内管人员少，监管面小。配送员、客户经理、市管员做为一线人员，接触零售户较多，

结合、真探索、敢创新。他强调，各单位要认真学习贯彻会议精神，全面落实，抓出成效，一是守土有责，强化片区管理，所长和市管

;现有工作人员8人，其中站长1人兼客户拜访巡检员，副站长1人兼信息采集员和品牌管理员，市管员、客户经理各3人，承担辖区市场监管、品牌培育、信息采集

烟业智汇