烟草在线—吸烟有害健康！

;从精益办公、精益专卖、精益营销、精益保障和精益文化构建等五个方面谈了思路，并就如何在精益管理中充分发挥青年员工的积极性，发现培养锻炼管理人才提出了意见和建议。与会人员讨论

工作制度和具体措施，通过拓宽公开事项范围，创新公开载体，搭建了民主管理平台，保障了员工的参与权、监督权，调动了全体员工的积极性、主动性

;二是员工个人起的作用越大的事项分数设置应越高。一来可以使员工尽量在同一起跑线上开跑；二来也可以最大限度的发挥员工的积极性。　　二是设置考试制度。以客户经理为例，笔者认为

国家局办公室的认可。　　　　从车间到后勤精益热潮不退。韶关卷烟厂为调动基层员工积极性，营造“学精益，用精益”的良好氛围，继前期读书心得展示之后，又

;建立了月度、季度和年度考核相结合的“一体化”考核模式和量化考核为主、正激励为主的管理机制，提升了龙州烟草的执行力，调动了员工的积极性，促进了全局工作的开展

的特殊作用，并对年度品牌培育优秀客户经理实行专项奖励，从根本上调动和保持员工的积极性，真正摒弃“差不多”的思想，做到事事“好好做”，确保

　　烟草在线专稿　　激励制度建设是现代人力资源管理的一项重要制度，也是激发企业活力，推动企业发展的一项重要手段。好的激励制度可以调动员工的积极性，激发员工

议程。　　六是坚持每月一评制度。为充分调动干部员工的积极性和主动性，彻底打破吃大锅饭的思想观念。争先创优、奖勤罚懒。该中队设立了一系列的奖惩措施，每月进行绩效考核排名

分配制度改革试点单位，龙岩烟草始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点，全面导入现代人力资源管理理念，通过加大公开竞聘力度，率先

现场规范有序，设备运行完好和安全生产的顺畅进行，积极调动全体员工的积极性和主动性，克服人员少、任务重、产能不匹配的矛盾，确保生产任务的完成。二是

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