烟草在线陆良消息　　近年来，云南省陆良分公司活水烟站始终高度重视站点内部监督管理工作，在加强自身监督管理的同时，还要求广大干部职工在各自的工作岗位上，积极探索有自己特点的办法、措施，提高管理监督水平，为烟站的健康发展提供有力保障。

　　在严格执行计划任务方面，该站牢固树立计划观念，以县公司下达的任务目标为准绳，根据各村委会的栽烟情况，将任务逐级分解到村到户，切实维护了计划的严肃性。

　　在规范合同管理方面，该站始终把合同制贯穿于烟叶生产收购全过程，一是与各收购点点长签定《烟叶合同签订与严格执行烟叶合同承诺书》，并严格按照烟叶种植收购合同签订管理程序，真实、规范、完整的完成合同签订全过程。二是明确合同签订主体，按照“全面推广、一次到位、明确权责、完善提高”的原则，各点技术主任与烟农面对面全面签订到位，坚决杜绝了空、假合同现象的发生；三是全面实施电子合同管理，统一推行电子合同，做到计划在线分解、实时监控，并与电子结算对接，使计划合同管理水平明显提高。

　　在烟叶生产收购重点环节的监管方面，一是强化烟叶生产过程控制，对照合同把好种子管理、烟苗供应、大田移栽、物资发放四个关口，以合同为依据签订育苗协议和供苗协议，建立详实的育苗供苗台账、种籽供应回收台账、物资发放台账及清塘点颗花名册，做好了剩余烟种的回收及剩余烟苗的销毁工作；二是重视烟叶生产重点环节的督查检查工作，在育苗、移栽、物资发放、优化烟叶结构、烟叶收购等工作环节，烟站适时地形成巡回检查小组对相关工作的开展进行巡回检查督查，发现问题及时整改，使我站烟叶生产各项工作切实做到流程规范，标准到位。烟叶收购期间我站坚持做到信息“七上墙”制度，即公开烟价、烟农合同数量、乡镇和烟站领导举报电话等，严格接受社会和烟农的监督，确保了收购秩序的平稳有序。

　　在司务公开和廉政建设方面，一是认真贯彻落实公司《关于进一步推进烟草企业办事公开民主管理的实施办法》，建立健全了办事公开民主管理工作制度和具体措施，通过拓宽公开事项范围，创新公开载体，搭建了民主管理平台，保障了员工的参与权、监督权，调动了全体员工的积极性、主动性、创造性。二是按照县局纪检监察工作会议的要求，全面贯彻落实党的十八大精神，学习贯彻十八届中纪委二次全会精神，切实转变工作作风，严明工作纪律，筑牢思想防线，加强自身修养，全面落实县局党风廉政建设责任制和党支部目标管理责任制的各项政策措施。