烟草在线—吸烟有害健康！

，规范对各个货源供应环节的管理。　　1.严格规范市场货源供应办法，完善市公司货源周策略供应制度流程。过去，市公司一直按照月货源策略供应办法进行全市卷烟货源供应

，　实施“两项工作”，突出“三项工作”项目“应招尽招、真招实招”，着力完善制度流程，严格项目审批监管，有力促进了企业规范经营，

分类，详细记录具体资料，为更好的开展日常监管提供可靠信息支持。　　（三）强化制度流程完善，确定监管责任分工。　　加强对网订客户监管需要一个顺畅

（KPI），把其底层各个可测指标落实到工厂各职能部门，进一步落实到部门下的各个岗位；二是要基于工厂制度、流程和部门职能，

，开创内管监督工作的新局面。以卷烟工业企业为例，其方法主要是：“理顺制度流程、加强节点控制”。根据卷烟生产流程，针对监管重点环节，

风险而建立的，由一系列制度、流程、活动构成的有机整体。　　企业法律风险的发生是由于企业违反法律法规或合同约定造成的，具体表现为违法、违规、违约、侵权、怠于行使法律赋予

。决策者与执行者共同努力去打破转型中的各种制度、流程障碍，消除各种阻碍转型的阻力，为数字化转型营造全员参与、全面改革、全流程优化的良好氛围。一句话概括：数字化

、开放平台为基础，通过挖掘数据这个核心生产要素的信息价值，以信息价值驱动战略思维、企业文化、组织管理、制度流程、业务模式、人才队伍等全方位的转型。从具体的数字化到抽象的数字化

体系建设，开展内审、外审和管理评审，推动标准、制度、流程高效协同运行。2022年，云南烟草商业系统共开展质量体系内审20次，制修订标准966项

管理制度流程，构建“1+X”综合管理体系，建立健全制度300余项，实现党建引领融入企业治理全过程，在治理体系顶层设计上构建“大党建”工作格局

烟业智汇