烟草在线—吸烟有害健康！

论文奖等。同时，公司通过健全完善竞聘上岗、轮岗交流等机制，引导职工主动参与课题项目研发，争当学科带头人，“在其位、尽其力、负其责”。　　在生

广大员工积极性、主动性、创造性的方法和途径，为员工打通竞聘、专业技术职务、职业技能、员工成长、素质提升五大通道，引导干部职工知足感恩，尽责奉献，为

;马兰这样说。　　2009年9月，马兰通过竞聘走上了客户经理的岗位。从电访员到客户经理，无论是工作环境还是工作方式，都发生了较大变化。　　“马兰肯钻研

，他成功竞聘上了洋市点的点长，他把对洋市的热爱，对洋市的了解，对洋市的感情全身心的投入，忘我的工作。流动式定级员到站，忙着

;坚持正确的用人导向。一是要公道正派的选人用人。要坚持德才兼备、任人唯贤和群众公论的原则，实行公开用人岗位、公开标准条件、公开多层推荐、公开现场竞聘、公开考核测评、公开用人结果的选拔任用办法

机制，引导激励青年员工提升职业技能。　　3.7　人才内部流动　　经成长培养期后，人力资源管理部门根据企业发展需要组织人才内部流动。人才内部流动的方式包括公开竞聘和组织调配

了奖励措施，严格实行考试考核和竞聘上岗，把成绩和评议与奖金和岗位挂钩，领导班子成员首先带头学

，把廉政知识纳入干部职工招录和竞聘上岗考试的内容。特别是通过加强具体案例教育，使领导干部认清廉政风险时时刻刻存在，随时可能转化为腐败问题，强化危机意识

，不能任人惟亲、惟情；根据个人的不同特点，采取职位竞聘、民主推荐、竞争上岗的竞争机制，最大限度地发挥其才能，真正做到能者上，平

一流的人才去完成。要牢固树立人才是第一资源的科学人才观念，大力实施人才强企、人才兴烟战略，积极探索建立“公开竞选、公平竞争、公正竞聘、能进能出、能上能下”的选人用人

烟业智汇