烟草在线—吸烟有害健康！

得的明显成效，具体表现为：一是以“TPM”管理和“6S”管理为契机，通过对设备清扫、点检、“六源”查找和问题票等做法，深层次查找设备危险源

、深化TPM管理理念增强员工自主管理意识。以设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，深化TPM（全员生产维修

。　　首先，与班组文化要深度融合，注重用文化提升班组活力。班组文化要根据企业经营实际体现特色，把班组理念、精神和口号通过开展对标管理、6S管理、TPM管理、绩效管理

设备点检系统实现设备TPM管理。　　四是针对需求合理优化生产计划。制定生产计划时，应根据客户的订单，充分考虑路线、订单量、设备生产能力、客户数量等多面的因素，

、生产经营以及对标管理、6S管理、TPM管理等方面的业务管理能力。对技术类岗位员工，加大专业技术知识的培训力度，有计划地组织年轻、优秀的专业技术骨干到行业先进单位或设备制造厂

人才奠定基础；二是树立“进取”理念，着力打造“效益型”班组。以6S精益管理和TPM管理为工作主线，使广大员工逐渐形成了在生产、设备、质量、成本等方面全方位查找

;深入推进物流设备TPM管理和管理诊断，不断探索试点应用自行定制的周转箱等绿色包装形式逐步代替裹膜包装，进一步压缩裹膜的使用量，有效提高烟草物流“含绿量”。向

包装新途径。他们加强工商协同，积极开展整托盘联运技术，扎实开展卷烟包装箱循环利用工作，以打造绿色生产车间为目标，深入推进物流设备TPM管理和管理

综合服务能力，创新将二维码技术内嵌于TPM管理中，有效降低设备故障隐患，保障卷烟分拣业务正常运行。积极参与广西烟草商业系统智能财务共享中心项目建设

、作业生产运行的高效顺畅。　　该中心将6S现场管理、TPM管理、OEE指标评分嵌入生产管理，持续在业务流程中查找存在的迂回、等待、交叉等浪费环节，把业务现场的问题挂牌提醒并提

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