烟草在线—吸烟有害健康！

市场分析、品牌分析，结合品牌经理、客户经理手工输入“135”工作项目，形成立体化的品牌信息档案。以集中培训，案例演示、交流互动等形式，提高全员“动态品牌

，在以3G为核心的综合管理平台上，设置多个营销功能模块，与“135”工作平台有机对接。运用平台的数据分析、视频通话等功能，客户经理可以更加方便地查询销售信息

标指标水平，在对标短板上狠下功夫，努力缩短与先进指标的距离，循序渐进、稳扎稳打；全面深入开展“135”工作竞赛，提高品牌管理水平

，加强对异常客户的订货指导。把客户经理135工作平台记录是否将信息采集纳入市场、品牌、客户分析，作为考核依据之一；　　其次是建立信息采集、客户订单“一对一”分析系统

构建“135”工作格局，将数字化转型作为三大支撑之一，推动企业高质量发展。泰宁县烟草专卖局（分公司）从市场实际出发，在数字化转型探索

”、“客户经理135工作平台”等等。这样，除了便于自己随时查找、总结和分析外，还便于管理进行考核工作。室内的痕迹化记录最能体现客户经理走访的质量，如果客户经理走访不到位

营销人员，打造核心人才队伍　　“135”工作法已经实行三年，但是仍然存在前后台脱节、未真正执行“135”工作规则的情况；下半年，着手以选拔优秀

不清，痕迹形式化。现在客户经理每天在系统中完成的“135”工作没有发挥其作用、处于应付检查，没有进行全面系统的分析和反馈信息。面对临时性工作比较多，造成每天必须

工作终端与“135”工作平台等实现数据共享，客户经理利用营销数据分析模块，对客户的服务更直观、准确、有效。　　同样是借助于“E访”，客户经理每到一户

了坚实基础。　　2.创新卷烟营销服务模式，客户经理移动工作平台开发成效显著。为切实提高客户经理走访的实效性，结合州局（公司）开发的135工作平台

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