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　　为贯彻落实行业“过紧日子”要求，5月26日，江西省新余市局召开专题会议就推进企业降本减支作出五项部署。　　一是强化预算控制。健全多级预算审核管控流程，

，硬化预算控制，强化预算约束，防范运行风险，并强调了各项关键节点的注意事项。三是互动式教学培训。培训方式注重理论与实践相结合、法律法规与典型案例

、全方位的对标管理体系及预算控制机制，实现精算成本、精细管理。

，具备了更好的实用性和操作性，同时，成本在预算控制范围内。　　在物流部门的协助下，新版本《手册》基本发放到位，正在全面推广运用中。

，切实提升行业基础管理水平。　　二是加强全面预算管理。加强预算日常管理，规范开展预算编制、中期调整、预算控制及监督等工作，扎实开展预算定额标准体系建设

偏差率均在6%以内；进一步严控重点费用，全面完成了国家局、总公司批复的预算控制目标；预算定额体系框架在系统和各单位初步建立；行业预算管理课题成果

现场管理、送货线路优化、设备运行管理，不断提升物流运营效率。　　成本控制做除法。修订物流费用内部核算、预算控制及定额管理等标准，强化物流对标指标和物流成本定期分析工作

分解到最小单元，达到精准预算和控制费用的目的；三是在三级考核方面，要将定额指标纳入绩效考核当中去，并明确相关责任人。　　下一步，

，严格执行预算。控制日常费用，关注重点费用，对于有预算的要坚决执行，并按照预算规定时间，执行完成并付款，提升预算执行

事项相结合的预算体系，进一步提高预算的科学性、合理性和可操作性，围绕预算控制重点，加强预算执行控制，不断提高预算控制能力，努力实现预算

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