烟草在线—吸烟有害健康！

做好结合创新文章，确保各项工作“看得见、摸得着”。一是注重信息构建。完善了全市1500余个集团消费单位的档案系统，设立了专线电话，上半年共提供咨询、导购活动

宣传力度，利用“红白理事会”，充分挖掘婚庆、集团消费等特定市场消费潜力，同时做好滞销品牌替换、新品牌培育、重点品牌上柜工作。　　四是细化市场监管。对高档

力度，继续实施黄金叶万店工程建设，着力于集团消费开发等工作，促成消费引导的轰动效应；开展销售竞赛，提高动销率。通过一系列活动促进

推进集团消费，目前已有32家固定集团消费客户。2017年皖南烟叶公司果蔬销售收入81.22万元，稻米销售收入600万元。　　三是知名企业带动。引进知名企业，

实现卷烟销售网络建设从零售环节向集团消费环节的延伸与渗透，并建立消费者数据库，及时、准确把握消费动向和市场发展趋势，从而为“泰山”品牌高端市场发展打开了新的途径

。”烟台市局市场部经理杨金波的一番话颇为动情。2013年烟台市局把“泰山”作为重点销售品牌，根据消费者特点、购买用途、消费习惯等不同，把消费群体划分集团消费、婚庆市场、旅游市场

销售，方便年轻个性消费群体的购物”，“我非常关注消费的市场波动，及时关注人流变化，做好社区新入住的人群信息，做好附近企业的集团消费

固有消费量，保持卷烟消费市场的稳定提升；二是要推进卷烟结构的转型升级，通过集团消费、个性化引导，实现价类提升，确保四五类烟向二三类烟转移

;直接影响了卷烟消费需求；同时，集团消费、单位消费、高消费情况因当前政策环境形势锐减，直接影响了此类群体的卷烟消费需求，尤其是高档卷烟的需求

打击力度，净化卷烟市场，严控渠道外卷烟流入。在春节前紧紧抓住集团消费、大型商场、大型连锁零售机构和特业市场，密切关注大客户订货动向，保持卷烟销售

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