烟草在线—吸烟有害健康！

‘行业意志’来降低企业运行成本”的要求，实施精益改善，加强预算管理及对标工作，严把费用审核关，严控物资采购、生产管理、接待会务、劳务支出等费用支出

物流运行成本，提升了物流服务水平。　　　

、配送成本有效控制，近日，黔东南州烟草三穗区域中转站坚持四个原则做好卷烟访销配送线路优化整合工作。　　一是坚持效率与效益并重的原则。以科学布局物流节点、降低配送运行成本为目标

运行成本为目标，通过撤点并站、整合物流资源、优化送货线路等方法，提高配送效率和提升运行效益。　　（二）坚持因地制宜、科学布局的原则。立足黔东南

，开展课题攻关，降低企业运行成本，提高企业运行效率。　　最后，市局（公司）分管领导从加强领导，树立

运行成本。　　物流成本核算精细化。全面建立和实施物流成本定额管理模式，实现核算精细化、管理精细化、控制精细化为工作目标，从细节入手，通过梳理基础数据

QC课题，开展专题研究。进一步发挥对标工作在降低物流运行成本、提高工作效率、提升基础管理水平中的重要作用。将精益改善指标具体分解到人，形成人人看指标、想改善、追标杆

，切实降低物流运行成本。

了运行成本，提高了车辆资产使用效率。

”管理模式为目标，坚持“突出信息整合、实现系统集成、利用现有资源、降低运行成本”，加快项目推进实施力度，着力实现工商协同、联合工房、GIS批零智能配送、财务核算

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