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烟草在线淮安消息 近日，江苏省淮安市淮安区烟草专卖局（分公司）通过开展物流配送线路整合工作，进一步优化资源配置，降本增效，提高工作效率，推动精益物流管理。
活动中，淮安区局（分公司）从精益管理角度出发，突出“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”五项重点工作；认真分析淮安片区市场情况和人员信息，结合淮安地域特点，从全面、科学、实用的角度出发，将全区送货条线由原有40条进行重新整合划分为35条，减少两名送货员工和一辆送货车辆，为单位节约了成本和费用，提高了工作效率。
近年来，淮安区局（分公司）着力加强精益物流管理，成立物流QC小组，从小处着手，从细处出发，加强对每辆送货车辆的成本和费用的核算，不断降低物流运行成本，提升了物流服务水平。
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