烟草在线新余消息 近日,江西省新余市物流中心瞄准关键指标,补短板上台阶。加强对标指标管理,加快争先创优步伐。
一是加大物流成本费用控制力度。重点针对可控性物流费用,保证必要环节的流程和手续到位,从源头进行费用管控;二是强化车辆管理和车组考核。每月公示送货车辆百公里油耗和修理费开支情况,将油耗节约率、修理费节约率等指标纳入送货员评优依据,真抓实评;三是加强对标管理与市场化取向改革的结合。紧跟卷烟营销市场化取向改革工作步伐,保持与营销中心的密切协调,减少卷烟在库储存时间,加快卷烟库存周转;四是发挥精益管理在对标工作中的推动作用。以精益管理为抓手,对落后指标,确定对标研究课题或QC课题,开展专题研究。进一步发挥对标工作在降低物流运行成本、提高工作效率、提升基础管理水平中的重要作用。将精益改善指标具体分解到人,形成人人看指标、想改善、追标杆的良好氛围。
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