烟草在线—吸烟有害健康！

宣贯，全体员工对新的绩效管理制度的认识不断提高。　　继续坚持定期召开绩效考核分析会，强化了绩效完成情况总结分析，进一步完善了部门、岗位月度绩效合约签订、评价

，实现基地单元烟叶质量评价信息的积累、沉淀，确保烟区全面了解基地单元烟叶质量现状，实现“质量评价反馈—>技术方案调整优化—>烟叶质量稳步提升”的管理闭环

，进一步强化工作措施，持续完善提升建阳基地单元建设水平。一是认真落实工业评价反馈工作。全面分析评价2010年基地单元烟叶质量状况，形成分析报告，提出

科研项目合作；二是建立健全信息反馈机制，加强基地烟叶质量评价反馈，细化基地布局，强化基地烟叶生产过程参与和介入力度，切实发挥工业

，通过问卷调查、电话访谈等方式，收集消费者对参评零售户的评价和反馈，将其作为评选的重要依据。“我自己也有娃儿，所以坚决不向未成年人卖烟

-灵活运用”递进式学习，达成了知识建构到能力提升、知识内化到素质提高的育人目标，形成“评价-反馈-改进”持续改进闭环，有效打破时空限制、多维度激发学习兴趣

质量信誉短板刻不容缓。从内在质量看，钾含量偏低、上部烟叶成熟度不够、化学成分协调性有待加强依然是久改而未根治的“硬伤”。这也是近年来浙江、江苏、河南、安徽等重点工业客户对三门峡烟叶质量评价

“评价-反馈-调整”模式，用心探索、力臻完美。不知坚守了多少个这样的夜晚，终于铸就了今天安徽中烟的烟叶再造创新平台——一个集关键共性技术攻关、装备研制以及成果转化应用于一体

率、市场价格、社会库存等指标进行关注，了解品牌市场状态，客户评价反馈，发现异常及时调整，以维护品牌的良好发展。　　三、以“稳”为杆

成康详细了解了该店的营业情况及消费者评价和反馈。姜成康强调，要以“一流的服务、一流的手段、一流的管理、一流的素质”为标准，继续推动卷烟现代流通企业建设。　　在听取了河北省

烟业智汇