烟草在线—吸烟有害健康！

提升、质量改进。　　二是推进精益管理与标准体系相融合。以标准文件固化精益管理成果，使精益管理看得见、摸得着。用精益思想优化业务模式，进一步精简流程，提高

;以点带面，充分运用精益管理成果解决管理中存在的问题。

益管理的切入点。通过精益项目开展，切实把精益思想转化为实际行动。　　坚持正向激励引导机制。注重培养和树立典型，将精益管理成果转化与正向激励结合起来，使小

实现。为了巩固前阶段烟叶生产管理成果，进一步提升烟叶生产管理水平，助推烟叶产业转型升级发展。会议要求采取措施，及早谋划烟叶生产中后期工作，从精准

，规范现场作业行为；以质量为重点，强化基层班组改善；以人为中心，提升全体员工素养，在巩固现有管理成果的基础上，扎实

技术成果、管理成果优化到体系文件中，通过再次梳理流程、优化体系文件，提高文件执行率；重点关注精益管理工作评价表中的否决项，严格按照国家局工作要求推进

和移栽方式转变上有了很大的改变。在下一步工作中他要求：一是要狠抓节令，加快进度，确保在4月底全面完成烤烟移栽工作；二是要巩固提升今年的品种管理成果

”。　　二是加强目标管理融合。处理好贯标、对标、目标、创新的关系，形成贯标打牢管理基础、目标引领管理导向、创新改善管理问题、对标反映管理成果的管理格局，做到系统策划

、昆明、红河、曲靖、楚雄、大理、昭通、会泽等8家卷烟厂进行调研，深入了解各卷烟工厂精益管理、节能减排等企业管理工作情况，促进内部经验交流及管理成果共享，推动精益

;仓库管理制度执行到位，仓库基础工作扎实有效。同时，调研组还对企业下一步物资管理工作提出了三点要求，一是要在巩固仓库管理成果的基础上，优化仓库

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