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完成培训的情况作为员工职能管控的参考依据。三是建立科学规范的考评体系。细化考核标准，加强过程控制，建立“培训前后中”流程化管控体系，进行全程跟进，

，更加注重分析研判、风险提示预警，不断从查错纠弊向防控风险转变，完善风险预警机制和风险管控体系建设，筑牢防范经营风险的堤坝，坚决堵住各流程

对比，持续改进执行中的不足，形成科学费用管控体系。

管理制度，建立更严格的内控工艺技术标准，细化异常反馈机制和考核机制，构建覆盖全流程的精准管控体系，形成闭环管理，巩固实施效果。

、风险分级管控，完善风险分级管控体系，科学制定隐患排查治理工作程序，制定隐患排查清单，明确细化排查事项，科学开展隐患排查

互通共享的常态化运行机制，有效提升运输配载速度。聚焦费用分析，严控物流成本。建立健全物流资源台账、作业台账、费用台账，进一步优化完善物流费用管控体系

各项主题活动。二是突出高效实战作风，提升市场治理能力。加强专卖队伍思想作风整治，推进综合管控体系建设，坚持专卖人员学习培训，落实专卖行政执法

联动、左右联合、内外联通的综合管控体系，重点解决部门协作意识、协同力度、信息流转滞后的问题，实现卷烟经营双环闭环监督，助力营销精准投放，持续提升卷烟

培训，以从源头夯实质量提升基础、全面提升工厂质量管理水平为主旨，力促工厂全员统一“质量为第一要务”的思想认识，完善工艺质量管控体系，推进工厂

　“1+2+5”高质量发展战略举措为引领，聚焦百万箱“金圣”品牌发展目标，以产品品质为核心，以管理提升为抓手，系统推进工艺质量管控体系建设

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