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河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心物流分中心近期对照烟草行业卷烟工业企业物流关键运行指标库中的六大类36项指标，结合仓库实际情况测算当前水平，研究落实提高物流效率、控制物流成本费用的办法和措施，全面提高物流管理水平。
聚焦库存管理，提高资源利用效率。坚持物流仓储资源“一盘棋”思想，统筹调配仓储管理部、新郑管理部和郑州管理部原料仓库资源，建立健全原料仓储一体化运行管理制度，推进原料储存规划、日常养护和生产供应统一调度、统一调配，全面提高仓储资源利用效率。
聚焦运输管理，提升配载速度。结合市场预测，及时安排卷烟移库，根据调拨进度实时优化仓储布局，做到库存合理、响应及时；建立健全车辆联合调度、仓储协同管理、信息互通共享的常态化运行机制，有效提升运输配载速度。
聚焦费用分析，严控物流成本。建立健全物流资源台账、作业台账、费用台账，进一步优化完善物流费用管控体系，加快补齐物流费用管控短板，实现物流费用可测、可比、可控。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
