烟草在线—吸烟有害健康！

“粗放”向“精益”转变。通过制订《1+5+N烟叶精益生产组织管理规范》，以定人员、定范围、定任务为中心，将人的标准化作为管理的基础。同时围绕烟叶生产六个具体

“人人都管事，事事有人管”的执行意识。进一步维护生产组织管理的良好秩序，提高了劳动生产率。大力推行生产现场“7S”管理模式，加强现场管理。制定了《生产现场

生产组织管理的良好秩序，提高了劳动生产率。大力推行生产现场“7S”管理模式，加强现场管理。制定了《生产现场“7S”管理工作季度考核奖罚办法》，将“安全”和“节约

落实到工厂的具体工作中，持续做好生产组织管理、基层党组织建设、安全稳定、属地营销、节日廉政教育等工作，为“十三五”开局之年工作开好头、起好步。

痕迹记录。考评组对普洱市烟叶标准化生产组织管理及保障措施、标准体系的完善与落实、标准体系的宣贯实施、烟叶质量评价、对基地单元建设的支撑等五方面内容进行了现场实效考评。　　通过查看现场、查阅标准和痕迹

长势以及烘烤出炉情况，重点围绕“总量、质量、结构、效益、规范”等内容与各种烟乡镇主要领导、烤烟专业合作社以及站点职工深入分析2015年各种烟乡镇生产组织管理情况；结合历年

住、听得进、吃得透”，文山州局（公司）及早与云南省农职业教育培训中心对接，围绕三个培训主题，结合文山生产组织管理、技术落实情况及各试

。　　生产组织管理。全市各种烟乡（镇、街道）和烟草部门严格按照市烤烟生产收购领导小组要求，组织干部职工和技术员进村入户到田，再次掀起了以当前烤烟大田

。　　此次检查组分两个组，重点对第一阶段烟叶生产组织管理、合同管理、育苗供苗管理、肥料配供、示范地布局规划和材料上报6个方面进行检查，检查采用听、查、看、访等方式，

工厂的永恒主题，从方法上、手段上深入推进精益管理，突出精益生产、精益质量、精益设备、精益安全、精益能源和精益物流六个主题。二是进一步加强四季度的生产组织管理。要统筹协调安排

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