为进一步加快烟叶收购进度，稳定烟叶收购秩序，规范烟叶收购行为，提升烟叶收购工作水平，云南省曲靖市师宗县烟草专卖局（分公司）采取措施，加强烟叶收购现场管理工作。

　　师宗县局（分公司）在工作中，严格按照“7S”现场管理要求做好收购站点和分级场所现场管理，重点加强验证入点和现场卫生管理，严禁闲杂人员进入分级场所，做好非烟物质控制，收购烟叶及时打包堆码并标识清楚，确保收购质量。按照专分散收管理流程，设置作业工序，优化工作流程，着力提升专业分级作业过程的工序化和组织化程度；烟包或散烟堆等级标识要醒目，烟包或散烟堆与堆间有明显隔离；成包烟叶要内置三员卡并且填写清晰完整、放置正确；仓库地面要清洁，无碎烟和杂物。从以人为本的理念出发，增强精细化管理执行意识。通过开展精细化管理学习教育活动，掀起了贯彻精细化管理的热潮，激发了烟叶收购现场管理人员积极参与组织生产，最大限度地发挥管理人员的能动性，从而真正实现“人人都管事，事事有人管”的执行意识。进一步维护生产组织管理的良好秩序，提高了劳动生产率。大力推行生产现场“7S”管理模式，加强现场管理。制定了《生产现场“7S”管理工作季度考核奖罚办法》，将“安全”和“节约”管理环节融入“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理模式中，并细化、量化考核评比内容和评分标准，实行季度考核。