为进一步突出精益管理理念，助推企业管理上水平，近期，贵州省黔西南州烟草以做优队伍建设为关键，以做实创新创效为抓手，以做精生产管理组织模式为导向，持续推进企业管理高质量发展。

　　狠抓队伍建设，做优队伍建设体系。聚焦机构设置作基础，以标准为依据，进一步精简岗位定员，鼓励一专多长，实现人员的精益。聚焦考核评价促提升，通过“一统二规三用四重”的考核评价标准建立，营造了“正向激励、目标奖励、创新鼓励、多劳多得”的良性竞争氛围。聚焦能力培养为关键，对标先进烟草企业，鼓励员工加强业务及综合知识的学习，聘请专业人士对员工进行授课、指导，不断通过集中交流、会议讨论等方式凝聚共识，达到了用好用活现有存量，充分提高人均劳动效率，不断提升人才队伍建设水平的目标。

　　狠抓创新创效，做实创新管理体系。制定创新管理办法标准，出台创新奖励实施办法，推动企业管理与生产技术的创新。以标准领航、思维突破、创新求实为导向，积极营造创新文化氛围，通过开展头脑风暴，提出金点子、新思想、新方法，充分发挥创新人才的作用，营造出人人创新、事事创新的氛围，让员工在创新氛围中形成一种敢想敢做的创新精神，通过不断尝试和实践，最终依靠自身力量形成了党建“123456”工作模式和“1+5+N”烟叶精益生产管理体系等新模式和新体系。

　　狠抓重点环节，做精生产组织管理体系。充分运用精益生产的理念、措施和方法，从生产、烘烤、收购三个重要环节入手，建立了“1+5+N”烟叶精益生产管理体系，逐渐实现烟叶生产由“粗放”向“精益”转变。通过制订《1+5+N烟叶精益生产组织管理规范》，以定人员、定范围、定任务为中心，将人的标准化作为管理的基础。同时围绕烟叶生产六个具体关键环节，以烟叶生产中事的标准化为着力点，将工作目标、组织实施、检查考核、持续改进作为固化的工作流程，并完善管理标准，统一记录表单格式，解决过程管理上的难题。