烟草在线—吸烟有害健康！

）》，完善了全员改善在管理机制，规范了精益改善内容、实施方法、实施流程，过程控制、评价标准及激励措施。目前，各部门正积极梳理工作改善

;分公司）烟叶生产部门分别留存，作为配套补贴政策与考核激励措施兑现的依据之一。

日常考核。釆取走访市场、电话查岗、手机定位截图、查看当月工作完成情况和完成质量等方式。　　出台激励措施。加强考核结果的运用，将考核结果作为年终绩效分配、评先评优、职务晋升、工资调级调档

，有针对性地做好销售指导，确保客户的盈利水平提高和市场卷烟零售价格稳定。　　二是强化卷烟销售激励措施。通过制定和完善卷烟销量旬考核、月排名、任务完成奖励等奖惩考核机制

转化机制建设进行了充分讨论。玉溪市公司分管科技负责人从科技成果转移转化的政策措施、对成果转化人员的主要激励措施、成果转化收入的分配机制、成果转化奖励资金的列支渠道、成果转移转化考核评价机制等方面充分

、比业绩，提升卷烟销量。以市局省产烟销量竞赛活动为契机，完善考核机制，增强激励措施，不断激发队伍的动力和活力，进而推动卷烟销售

;下定决心，全力以赴完成目标任务。　　强化激励措施。用足用好烟叶税返还经费，制定奖罚措施，激发基层干部积极性。　　加快土地流转。各乡镇做好沟通协调工作

，通过新商盟网上营销平台、客户走访、消费者座谈、客户QQ群、微信群、微博等方式，及时向客户和消费者宣传新近的营销策略和销售激励措施，切实发挥消费引导带动销量增长

）》和相关配套文件，与会人员结合实际工作，对卷烟零售终端建设的思路、方法、措施等提出了意见和建议，深入讨论了品牌终端建设的评价周期、评价标准、激励

;集团也将为员工提供学习提升、自我检验的机会和平台，加大激励措施，全力支持参加PA认证考试，为集团ERP系统维护打下基础，进一步增强集团软实力。

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