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精益管理推进布置会现场
烟草在线西昌消息 自推进精益管理工作以来，四川中烟西昌卷烟厂牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，以精益目标管理为引领，以全面深化精益管理为主线，围绕精益制造、精益营销、精实保障、精英团队建设，成立全员精益改善领导小组，全面推进全员精益改善工作。
工厂将精益管理理念有效引入全员改善工作，做到了有机结合。为将全员改善工作落在实处，起到实效，工厂制定发布了《西昌卷烟厂2017年全员精益改善实施方案（试行）》，完善了全员改善在管理机制，规范了精益改善内容、实施方法、实施流程，过程控制、评价标准及激励措施。目前，各部门正积极梳理工作改善点，申报改善项目，按照5W1H的方法路径推进项目实施。
通过方案的实施，全体员工精益思维不断增强，创新能力日趋提高，创新活力有效激发，为完成工厂年度目标任务、促进企业科学发展提供了有力保障。
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