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。五要坚持把制度流程作为企业精益管理的基础。把流程建设作为明年的“一把手工程”，编好流程，优化流程，用好流程。六要坚持把创新作为企业精益管理的支撑。建设创新

;按照公司要求拟定特种制造车间（四车间）部门职责，拟定相关标准，搭建四车间“四标体系”架构。　　三是以流程建设优化为导向，持续改进

;充分发挥干部职工聪明才智，抓好精益课题研究，提升管理效益；要依托“制度建设年”活动，全面开展制度梳理和流程建设工作，让制度管用、好用

;细化分解目标任务，以“制度建设年”为契机，全面开展制度梳理和流程建设工作，划小核算单元，推进县级局（营销部）模拟

；三是不断加强投资项目制度和流程建设、加快投资项目信息化管理建设，运用信息化手段强化投资项目过程监管；四是加强工程投资项目前期规划论证、分析，科学

，注重制度流程建设，提升烟基工作规范化管理水平；要维护烟基计划的严肃性，严格控制烟基项目计划的变更和调整，强化项目建设过程监督和管理

招标采购。杜绝将项目进行拆分，规避招标采购。三是要加强制度和流程建设。要积极推进“两项工作”、“三项工作”、预算管理、国有资产管理、审计管理、市场资源管理信息化这六大管理和监督模块建设

;坚持“两个至上”行业共同价值观，秉承“利国惠民、至爱大成”的核心价值理念，在“大成·永子”文化体系完善安全篇章；要将安全文化理念渗透到制度执行、流程建设

工作考核，晋中市局的内网法制宣传，临汾市局的法规“制度-流程”建设，朔州市局的“法规-纪检”联动机制，长治市局的法规队伍建设，

;设立办公室和6个专业组；按照“严密、管用、可操作”的原则，确立制度和流程建设目录，覆盖立项、预算、招标、合同、实施、验收、付款各环节所涉及的业务管理、审批与

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