烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　10月30日至31日，山东省烟草专卖局（公司）召开管理创新现场会。省局（公司）党组书记、局长、总经理吴洪田出席会议并讲话。

　　吴洪田提出，要按照“六个坚持”的基本思路，推动管理创新工作一年一步，年年有进步。一要坚持把党建作为企业管理的核心。把党的政治建设摆在首位，坚持正确选人用人导向，以壮士断腕的决心狠抓巡视和审计整改。二要坚持制度治企与敬业爱企相结合。用制度的强制力解决少数单位和个人不守纪律、不讲规矩的问题，注重品行修养，培养仁爱之心，充分激发敬业者、爱企者、创新者、管理者干事创业的干劲和热情。三要坚持把财务管理作为企业精益管理的中心。坚持“审慎理财、适度从紧”原则，推进财务业务一体化，强化审计监督。四要坚持把“两烟”经营、市场监管作为企业精益管理的重点。突出精益渗透、问题导向、持续改善，以管理水平提升促进业务工作改善。五要坚持把制度流程作为企业精益管理的基础。把流程建设作为明年的“一把手工程”，编好流程，优化流程，用好流程。六要坚持把创新作为企业精益管理的支撑。建设创新型企业，抓好课题研究，以榜样带动、现场会推动的方式提升精益管理工作，用好管理创新奖励基金，为企业管理提供支撑、增添活力。

　　其间，与会代表观摩了菏泽、聊城市局（公司）协同管理中心、基层服务站等现场，两家单位作了管理创新工作汇报，青岛等市局（公司）作了优秀流程展示交流，与会代表围绕会议主题进行了分组讨论。