烟草在线湖南消息　　为加强和规范公司工程投资项目管理，确保工程投资项目规范运作，近日，湖南中烟工业有限责任公司全面组织开展重点工程投资项目超投资专项自查，完成了对17个重点工程投资项目的自查。

　　收到国家局检查通知后，公司立即成立由公司总经理任组长、分管副总经理任副组长的“重点工程投资项目超投资专项检查自查工作领导小组”，设立自查办公室，组织开展自查工作。自查工作从方案制定、组织自查到问题反馈历时十天。通过对涉及检查对象的9家单位和部门上报的材料进行梳理，形成公司重点工程投资项目超投资专项检查自查报告，并于4月25日上报国家局。

　　根据自查结果，自查小组提出了8项整改措施。一是围绕公司“13233”战略规划目标，积极组织进行工程投资项目决策和定位；二是积极引入和推行项目集管理，项目规划和建设从“高度、强度、密度、厚度、速度、限度”六个维度系统研究和思考，提升工程投资项目管理水平；三是不断加强投资项目制度和流程建设、加快投资项目信息化管理建设，运用信息化手段强化投资项目过程监管；四是加强工程投资项目前期规划论证、分析，科学、合理编制工程投资概预算；五是要严格规范、防范风险，固化工程投资项目全过程跟踪审计和纪检监督管理，严格把控变更管理和杜绝违规操作；六是加强领导干部队伍教育和监管，确保投资项目规范运作；加强投资管理队伍人员培训，切实提高投资管理队伍管理水平和业务素质；七是加强外部环境的沟通、协调，寻求最佳合作，争取双赢。加强与各级政府积极有效的沟通；八是加强工程投资项目后评价和竣工验收管理，建立投资项目后评价管理体制和机制，对工程投资项目建设进行终身责任追究。