烟草在线—吸烟有害健康！

;制定年度技能培训计划。健全基层学习制度，以制度规范学习要求，以全员参与营造学习氛围。通过钉钉等线上学习方式，持续开展“每周一练，每月一考

提升工作。同时，引导客户加强自我规范和自我管理。　　找准队伍提升“坐标”，探索优化职业发展新路径。组织营销人员“每日一学、每周一练、每月一考”，开展营销

”时间，每周学习党内法规、政治理论及纪法业务有关内容。“每月一考”，每月组织纪检监察干部开展应知应会考试，强化学习效果，测试成绩纳入纪检监察年度考评

。开展“每周一学”“每月一考”，组织年度集中培训。开展警示教育。观看反腐倡廉专题片，上廉政党课，通报违法违纪案例，落实谈心谈话和廉政谈话制度

，通过每月一考检测学习效果，不断提升专卖人员法律素养，强化平台操作技能，提升信息化应用水平。　　二是巧用“加”法，提升打击力

向系统性、规范化培训转变。　　五是健全评估模式。努力探索“每天一问、每月一考、每季一总”的培训评估模式，将培训效果与绩效考评有效对接，实现对学习效果的科学考核，

，有效形成每月一学、每月一考的学习模式，把规范卷烟经营理念贯穿全员。不定期开展内管人员异地交叉培训工作，将辖区实际以及工作动态在整个团队内实现更大程度的信息共享

。省市局法律法规知识竞赛的参赛与获奖、专门人员的每月一考、营销人员的技能鉴定的通过等具体量化的指标，都是年度绩效考评的依据之一。通过激励促学，丰城市局形成了全方位、多角度

员工的思想境界、理论素养和综合素质。　　四是开展“培训考试”能力提升活动。开展全员岗位知识培训，并根据培训内容制定了“每月一考”活动实施方案，详细规定了考试范围、内容、对象

客户知法懂法守法经营；坚持严格的法规“每月一考”，督促专卖执法人员持续深入进行学习教育，牢牢树立依法行政和执法的法治理念。　　二是强化案卷评审，

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