烟草在线—吸烟有害健康！

烟草的“老人”，作者对探索营销常态化管理模式改革工作中的一点一滴、一举一动都身临其境，感触颇深。下面让我们看看作者是如何看待这几年来的营销常态化建设吧。　　一位著名

持续”方针，坚持把开拓大市场、畅通大循环作为经营发展的重头戏，在上下整体联动中形成合力，坚定不移探索营销创新——　　强化组织领导，建立公司领导市场

系统积极探索营销市场化取向改革，尽管一路坎坷，也还存在一些不完善、不到位之处，甚至出现了改革工作在任务压力下有所变形，不规范行为有所抬头等问题

;才能向零售客户提供针对性的服务策略，满足客户经营水平的提升和盈利水平的提高。2011年以来，我们积极探索营销模式优化服务，帮助健全客户硬件设施、拓展软件功能

精准的服务和资源；探索营销服务考核机制创新，建立以服务为基础、业绩为导向的不封顶考核机制，拉动服务效能的提升。探索服务客户联盟体系，以客户自我管理

营销志愿新模式，提升志愿者活动的影响力成为当前工作的重点。营销志愿者活动对内针对本厂干部职工，对外主要针对零售客户和消费者，因此可以从这三个方面探索营销活动的常态

的各种具体问题。同时，狠抓业务运行，深化工商协同，积极探索营销转型，精耕细作，转变作风，实施营销创新，加强

，要“将发展建立在扎实有效的管理基础上”。　　近年来，新余烟草在企业管理上舞文弄墨，探索营销常态化管理模式，推进质量管理体系建设，

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