重庆中烟通过丰富多彩的活动，不断提升企业文化软实力。

重庆中烟技术中心持续提升科技创新能力。

重庆中烟努力建设完善的中支烟生产专线，走特色发展新路子。

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

　　国家烟草专卖局党组高度重视改革创新工作，多次强调：“全行业要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，进一步完善现代化烟草经济体系，全面深化改革创新，持续加强干部人才建设，坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展”“坚持创新在行业高质量发展全局中的核心地位，把科技自立自强作为行业发展的战略支撑，统筹推进以科技创新为引领的多维度创新”“坚持以新发展理念引领改革创新，不断提高改革创新的整体效能”。

　　重庆中烟工业有限责任公司党组近年来认真贯彻落实国家局党组决策部署，准确把握烟草行业发展大势，深度校准企业发展方位，牢固树立“一盘棋”思想，坚持把改革创新作为第一动力，不断增强创新驱动的整体效能，推动企业实现高质量发展。

　　战略支撑——

　　锚定发展目标，奋力探索一条具有自身特色的新路子

　　战略谋划全局，策略决定长远。

　　“我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。重庆中烟应从大局中找准自身定位，从大势中抢抓难得机遇，从大变革中赢得竞争优势，把好前行的方向，办好自己的事情，探索出一条特色发展新路子。”2019年年初，重庆中烟新一届党组立足实际，对公司下一步发展进行了深入谋划。

　　重庆中烟从国家宏观政策和行业高质量发展大局出发，持续强化“品牌强则企业强、品牌兴则企业兴”理念，研究制定了《推动重庆中烟高质量发展实施方案》，明确了特色发展之路的战略方向、战略定位、战略目标、战略步骤。

　　他们坚定实施“追赶”“集聚”“数字化”发展战略，以品牌发展为战略核心，以特色塑造为战略推手，坚持把“天子”作为核心品牌来打造，推动品牌布局深度优化。

　　——追赶就是加快速度向前赶、向前跑。追赶有基础，特别是“天子”品牌进入全国市场、成为全国重点品牌后，未来大有希望；追赶有方向，瞄准行业先进水平，加快实现“天子”品牌近期和远期发展目标；追赶有路径，着力提高效率和质量，坚持以市场为导向、以营销为龙头、以技术为支撑，建设价值引领、结构驱动的品牌培育体系，快速响应、智能先进的生产制造体系，管控有力、全程优化的精益管理体系，开放协作、充满活力的科技创新体系，政治过硬、素质优良的人才发展体系。

　　——集聚就是集合、汇聚。集聚品牌，重塑体系，优化品牌布局和发展；集聚市场，先急后缓、先主后次，在重点市场着眼用力、寻求突破；集聚资源，把企业资源汇集到战略目标上来，构建全体系布局、全要素支撑、全周期维护、全员共建共享的品牌发展格局。

　　——数字化就是加快数字化转型。制定《“数字重庆中烟”建设规划（2019年～2023年）》，以“构建一个体系、建设一个平台、打造四个协同、抓住三个统一”为方向加强智能制造建设，力争通过3至5年的努力，实现“全域感知、互联协同、数字运营、智能决策、运转高效”的全面数字化发展。

　　壹引其纲，万目皆张。重庆中烟全面构建竞争优势、努力形成发展特色，持续为卷烟品牌注入新元素。通过发展中支烟，形成了梯次化产品新格局，为品系构建注入了新鲜血液。通过推进机构改革，优化资源配置，实行扁平化管理，为企业提升运行效率、快速响应市场注入了新活力。通过技术改造和优化在线管控，为产品提质、特色工厂创建构筑了新支撑。通过抓顶层设计、建运营平台，提升数字处理和信息集成运用能力，全力推动“数字重庆中烟”建设。

　　坚持战略思维，奋力推动发展，重庆中烟两年多来主要经济指标得到持续改善和优化，对标指标整体水平明显提升，指标改善率连续两年超过80%，“加速追赶”成为企业发展的最强音和主旋律。

　　科技赋能——

　　聚焦产品创新、机制创新，推进数字化转型，着力构建科技创新工作新格局

　　“通过创新创效，重庆卷烟厂两年多来实现降本增效2000余万元，单箱综合能耗下降23.46%，对标指标改善率69.2%，中支机组运行效率提升20%。”重庆卷烟厂主要负责人介绍道。

　　重庆卷烟厂的“双创”实践，是重庆中烟以科技创新为高质量发展赋能的一个缩影。“近年来，我们以科技创新推动产品创新，在完善创新机制、释放内生动力上狠下功夫，有效激发了创新的动力、活力和潜力。”重庆中烟技术中心主要负责人告诉记者。

　　在产品创新方面，他们着力完善开放式产品研发模式，优化产品设计开发流程，建立了消费者深度参与、围绕市场优化品质的产品研发机制；着力构建企业核心品牌的品类体系，坚持中支烟发展特色新路，中支品规对品牌的引领作用进一步凸显；着力构建产品风格特征体系，以工艺保障生产质量；着力构建中支烟标准体系，涵盖消费者体验评价、产品质量、配方原料、工艺加工、烟用材料等中支烟制造全流程控制技术，努力发挥标准引领作用。

　　在机制创新方面，技术中心成立科技办公室，归口管理科技创新工作，组织落实行业科技创新相关政策，建立健全科技创新激励机制。打造多层次高水平科技创新平台，博士后科研工作站、烟叶资源科学利用重庆市重点实验室、企业级技术中心先后通过重庆市级认定；培养高层次科技创新人才队伍，建立科技人才职业发展通道，制定青年人才专项培养计划，鼓励员工走上专业技术岗位，发挥“传帮带”“师带徒”在专业技术、专业技能人才培养方面的作用；完善创新管理体系，建立健全关键核心技术攻关项目生成和组织实施机制，构建以创新质量、贡献、绩效为导向的科技评价体系，建立涵盖科技成果、知识产权、成果转化等方面的综合激励机制。

　　与此同时，重庆中烟以技术创新为驱动，加快推进数字化转型，提升产业支撑能力，不断增强企业的创新力、影响力和抗风险能力，努力在行业数字化转型战略中贡献重庆中烟的经验和智慧。

　　他们坚定不移走生态化、平台化、智能化建设路子，加强业务中台、数据中台、工业互联网平台等新基础设施建设，协同推进“总部专有云+三家卷烟厂敏捷云”整体建设，为工商企业全面云协同打下基础，目前农工商零消“重庆一体化”模式已基本成型；加快推进智能制造，力争在一体化智能制造平台和制丝中控上云等方面率先取得突破；加快推进智能移动报销，较好地实现了事前审批、智能识别、智能填报、智能稽核、电子收单、智能核算、费用管理、影像存档等业务流程有效运行，报销付款逐步实现全流程智能化、核算自动化、费控简单化、审批高效化。

　　科技兴则企业兴，科技强则企业强。

　　下一步，重庆中烟将全面贯彻行业“十四五”发展规划、衔接落实中长期科技发展规划，建立健全科技创新激励机制，进一步强化应用基础和前沿技术研究，确保在关键核心技术上取得新突破，积极推进烟草数字化转型各项工作落地见效，着力构建科技创新工作新格局，奋力开启科技助推企业高质量发展的新征程。

　　营销创新——

　　开拓大市场、畅通大循环，优化资源配置，积极探索品牌培育新模式

　　对工业企业而言，市场是工作的出发点和落脚点。

　　重庆中烟坚定不移贯彻行业“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，坚持把开拓大市场、畅通大循环作为经营发展的重头戏，在上下整体联动中形成合力，坚定不移探索营销创新——

　　强化组织领导，建立公司领导市场联系机制，成立市场营销中心党委，选派近20名处级干部到营销部门挂职，确立包括45个片区的区域市场架构，完善8个内设科室协同联动的保障服务机制，设立规范办负责营销规范管理，推动内部轮岗交流，形成市场营销中心整体统筹、市场自主驱动的扁平化、高效率运行体系；

　　优化资源配置，聚焦重点区域市场，在巩固提升沿江、沿海市场既有优势的同时，进一步加强西部市场建设和北方市场提升，成立项目组，抓好品牌项目化管理，加大资源统筹、过程评估和状态监测；

　　加速推动营销数字化平台建设，加快实现营销业务流程和核心能力的整体再造，初步构建了工商零消生态营销数字化体系，整合了各环节数据链条，以工商零消数据支撑业务运营、赋能营销转型升级，为建立涵盖预测、预警、决策、响应等方面的市场指挥体系奠定了基础；

　　持续深化合作生产方式，与安徽中烟工业有限责任公司建立双向输出品牌合作生产模式，既发展好自有品牌，又服务好行业“大品牌、大市场、大企业”战略；

　　积极探索营销新模式，通过盘活自有资源、开展跨界合作、创新定制服务等方式，持续提升服务精准度和满意度，同时开展好现代终端客户走进工厂、公司员工走进市场开展调研的“双走进”活动，促进可持续发展……

　　“创新没有止境。营销工作要因时而异、因地制宜、因品施策。”重庆中烟市场营销中心主要负责人告诉记者，下一步，他们将深入推进营销队伍转型，制定更加精准的营销策略，完善品牌培育机制，确保经济运行保持在合理区间，努力提高经济运行的质量和效益。

　　管理谋变——

　　加快转型升级，构建符合自身实际的企业管理新模式

　　企业管理是一场没有终点的赛跑。

　　重庆中烟深刻认识到，作为行业最年轻的中烟公司，企业管理与其他中烟公司相比，差距显而易见，特别是要实现由速度追赶迈向质量追赶，管理提升迫在眉睫，必须构建一套符合自身实际的企业管理新模式，下大力气提升整体管理效能和运行调控水平。

　　近年来，他们持续优化经济运行质效，按照专业化管理思路推进组织优化，以管理诊断为抓手推进流程优化，坚持严格规范，夯实管理基础，扎实推进精益管理、管理创新——

　　坚持以人为本，开展人才队伍专题调研，选派员工到浙江中烟工业有限责任公司跟班学习锻炼，为下一步人力资源的开发、利用和储备做好铺垫、打好基础；

　　加强财务管理，切实发挥预算管理、会计核算、审计监督的作用，向管理要效益、要增长；

　　深化精益管理，着眼提高组织效能和运行效率，启动实施组织调整和流程再造，积极推动面向市场的“三个中心”（市场营销中心、技术中心、物流中心）以及面向生产的“三家卷烟厂”的优化完善，推动机构设置扁平化、职能分布科学化、管理流程精益化；

　　正视对标差距，聚焦重点指标，循序渐进开展“问题大排查”“流程大诊断”“效率大提升”工作，全面提升基础管理能力，着力提高系统治理效能……

　　重庆中烟以体系建设为载体，精益管理实现新提升；以巡视整改为抓手，规范管理得到新加强；以激发活力为主题，管理创新迈出新步伐；以过程管控为重点，运行调控获得新优化；以目标考核为牵引，运行质效取得新突破。

　　今年年初，重庆中烟将2021年确定为“管理提升年”，制定《“管理提升年”活动实施方案》，全面覆盖公司总部、卷烟厂两级管理主体，涉及21个部门和单位，将管理提升工作任务分解为158项，力求在127项管理提升绩效目标指标上求突破。

　　“我们要通过管理提升活动，加强评估分析，注重系统治理，加大力度补短板强弱项，全力提升整体管理水平。”重庆中烟企业管理部主要负责人说，“今年全国烟草行业企业管理现场会将在重庆召开，这对我们既是鼓励又是鞭策，也是对企业管理工作的全面审视，倒逼我们加快提升管理水平，尽快缩小与先进企业之间的差距。”

　　知所从来，方明所去。面对企业管理转型升级之路，重庆中烟提出：“十四五”期间，构建科学的管理体系，持续优化管理架构，不断提高运行效率；构建规范的管理制度，把各项制度用起来，把严格规范作为成长进步的“安全网”和“防火墙”；构建高效的运行机制，搭建起管用高效、顺应时势的新运行机制；构建过硬的管理团队，注重考察干部的群众认可度、履职责任心、决策执行力，把优秀干部选出来，把合适的人放到合适位置。

　　文化感召——

　　大力弘扬“追赶者”精神，凝聚起企业参与全方位竞争的持久力量

　　“作为技术人员，既要有敢想敢为的境界，又要有博采众长的气度，还要有不断创新的决心。”今年4月27日获评重庆中烟首批“最美追赶者”的涪陵卷烟厂卷包车间副主任张彬说道。

　　进入卷烟厂25年来，张彬先后担任过车间设备员、车间技术员、设备班班长、车间副主任。他勤钻技术，善于创新，积极参加科技攻关、小改小革活动等。2018年“张彬创新工作室”成立以来，培养了21名技能人才、12名技师、6名高级技师，累计开展技术攻关150余项，获得国家专利授权8项。

　　企业发展最大的依靠是干部职工的智慧和力量，最大的底气是干部职工的拼劲和干劲。

　　重庆中烟将自己定位为“追赶者”，高度重视企业文化建设，从企业发展过程中提炼出“追赶者”文化理念体系，统一思想、凝聚意志、规范行为，营造“共拥一颗心、共谋一盘棋、共奔一条路、共建一个家、共圆一个梦”的发展氛围，奋力建设“幸福重庆中烟”。

　　追赶，就是加快速度向前赶、向前跑。“追赶者”精神，即以“我爱我家、自信自尊、苦干实干、奋力奔跑”为特质的精神。

　　“每个重庆中烟人都了不起！”重庆中烟党组深刻认识到，“追赶者”精神是重庆中烟战胜困难、化危为机的力量源泉，只要把干部职工的心思和精力集中到加快企业发展上来，任何困难都难不倒重庆中烟这个“追赶者”团队。

　　重庆中烟各部门、各单位全方位营造“追赶者”文化氛围，干部职工在开展服务保障工作中比学赶帮超，竞逐一流，绽放风采；重庆卷烟厂将主题活动融入全员创新，开展精益课题研究、QC活动、小改小革、合理化建议征集等，激发“追赶者”活力；黔江卷烟厂组织开展“追赶者”大讨论活动，为“追赶者”画像，并推出“讲述‘追赶者’故事”系列报道，让扎根平凡岗位的优秀员工发光发亮……

　　精神所在，就是力量所在。重庆中烟深入推动“追赶者”文化理念进一线，使之成为干部职工的内驱动力、集体行动，激励全体干部职工用奔跑、奋斗和智慧建设“幸福重庆中烟”，共享改革发展成果，凝聚起企业参与全方位竞争的持久力量，共同书写新时代重庆中烟人的精彩答卷。

　　如今，争当奋力奔跑的最美“追赶者”，成为重庆中烟人的共同追求和一致行动，为团队建设注入了新动能，为走好特色发展新路提供了有力支撑。

　　发展前进一步，就需要改革前进一步、创新更深一层。

　　“站在‘十四五’新的历史起点上，我们要善于运用改革思维和创新方法，善于从整体和全局上把握，既在战略上布好局，也在关键处落好子，完整、准确、全面贯彻新发展理念，努力提升发展整体效能，以改革促发展，以创新求突破，争做高质量发展的忠诚践行者，争当奋力奔跑的最美‘追赶者’，在新时代新征程中奋勇争先、建功立业。”重庆中烟党组书记、总经理张力表示。

　　本文图片均由重庆中烟提供