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、工程招投标、内部审计等制度，形成了较为完备的内部监管制度体系；完善了假期、福利费、劳动保护等制度，进一步维护了员工的切身利益。通过狠抓宣贯落实，

事项，都要由班子集体讨论决定，防止“一把手”个人或少数人说了算。要加强民主管理，健全财务制度，规范对物资采购、工程招投标和广告宣传的管理。对大宗物资的采购

;结合本单位实际，在重要人事任免方面严格遵守行业“三重一大”管理制度和《办事公开民主管理实施细则》等，在物资采购、工程招投标方面严格遵守《行业招标、采购活动廉政监督实施办法

，让国家局和省公司领导做到对项目有实地感观和情况了解。同时，市政府按照国家局和省公司相关规定，及时制定实施细则，统筹各方对工程招投标、施工质量、资金

管领导干部会更好操作、更加管用，坚持用制度管事，并且“优管”、“严管”。要不断深化和完善管理制度与方法，尤其要深化对生产管理、物资采购、工程招投标、大额资产支付

管理权、工程招投标、物资采购管理权、人事管理权、财务管理权的审批权限等重要岗位、关键环节的风险点，绘制工作流程图与风险控制，做到不漏项、不以轻替重、以小换大，逻辑严谨

招投标、案件查处等与市纪委、监察局进行沟通联系，确保各项监督管理流程规范运行，市纪委、监察局结合年度全市工作重点，对行业纪检监察工作提出指导性意见

范风险。对查出风险点实行分类、分级进行有效管理。　　其次，绘制工作流程图。结合“三重一大”事项决策权　、专卖执法管理权、“两烟”生产经营管理权、工程招投标、物资采购管理权、人事管理

，对行业发展的重大问题实行公开，让广大干部职工充分了解干部选拔任用、工程招投标、宣传促销等细节，从而打消对行业重大问题的怀疑，从而增强对行业发展的信心

干部提拔、经费使用和工程招投标等“三重一大”事项做到规范程序、阳光操作　　二是完善教育制度。党课教育制度。局领导班子成员每年要给全体干部职工上一堂以上廉政党课；主题教育制度。积极开展好

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