烟草在线—吸烟有害健康！

理念的内涵，彰显了“心系安全，福满家园”的责任和使命；岗位对标管理的推行，激发了干部职工奋勇争先的良好格局；网络成本管理体系的科学

有担子，个个身上有压力”的责任意识。同时持续开展“创建活动在岗位”对标活动，每岗位每月对照创优评价标准总结成效、查找差距、明确努力方向，把创建工作落到实处

，融入企业发展，提升工作成效，并在解决问题的过程中收获成就和信心。（3）组织开展岗位对标争优活动。结合物流岗位实际，

和“三员”（市场监管员、客户经理、配送员）岗位对标五个层级；将对标指标分为经营绩效、运营管控、品牌培育、卷烟营销、渠道管控、研发创新等不同类别，

、基层对标和岗位对标，以对标改进营造奋勇争先氛围；科学运用KPI等工具，按照“单位年度考、部门季度考、员工月度考”原则实施考核评价，统筹抓好日常

模式，以目标引领助力基层工作落地；统筹抓好市县对标、基层对标和岗位对标，以对标改进营造奋勇争先氛围；科学运用KPI等工具，按照“单位年度考、部门

、技能竞赛、岗位对标等多种方式，不断提升专卖人员业务技能和综合素质。（2）监督约束方面。落实行政执法全过程记录制度，进一步完善监控指挥系统

两级开展全省分层分类对标，引导各地市市场部之间联考联评，在每个市场部开展客户经理岗位对标，推动全省11个地市、64个县级市场“同台竞技”，体现

岗位对标，注重工作过程考评，充分发挥绩效考核的助推作用，全面提高营销团队的思想力和执行力。二是强化层级对标管理，“立标、追标、创标”，

》、《新闻宣传奖励规定》、《督察考评奖励办法》、《表彰奖励办法》等一系列制度，开展员工合理化建议征集活动，对创先争优、岗位对标、建功立业活动中成绩突出的员工给予物质和精神奖励

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