烟草在线—吸烟有害健康！

，制度文化，安全文化等车间文化体系，探索推行跨支部共建模式，以点带面激励广大职工立足岗位、创新创效，在企业高质量发展中锻造荣光

管理办法，将管理创新工作纳入绩效考核，构建以绩效得分和专项积分为核心的“1+N”模式，明确管理创新工作绩效考核指标和考核标准，提高岗位创新、转化

建设，打造标准化、模块化、体系化工作模式，提升工作效能。提升四项目标。突出创新驱动，开展精益“微改善”、岗位创新、QC小组活动，形成更多有价值、可

实施办法的修订增加了全国企业管理现代化创新成果、行业专业管理条线典型案例、行业专业管理条线论文3类有关管理创新实践和研究成果的激励,鼓励全员立足岗位创新创效,促进管理创新工作出新出彩。

;创新工作年度考核指标及科技创新工作专项奖励考核细则为依据，制定并细化创新管理积分考评标准，在注重优秀成果奖励的同时，加大对科技项目、岗位创新、知识产权、论文

。“五小”活动是指小发明、小改造、小革新、小设计和小建议。近年来，成都卷烟厂通过广泛持久地开展“五小”活动，有效组织广大职工立足岗位创新、解决一线问题，树立“时时可

”，实现虫情实时监控、实时治理。创新化改造。引导员工立足岗位创新创效，通过开展“小改小革”活动，针对不易保养的设备卫生死角自主开发清洁工具。车间自主制作的机台底部

，持续深化“每天进步一点点”的工作理念，开展岗位改进和岗位创新活动，推动全员“微改进”和“微创新”，并对好点子、好建议成果用标准化的形式进行固化

活动，以中层年轻干部为主力开展创新工作。各部门中层干部在焦点难点问题上领跑，在QC课题研究中积极带头，通过一层带一层，进而带动全员全岗位创新。

政策支持体系、提升创新平台运行质量、完善协同开放创新机制、推进岗位创新上下功夫。二要坚持问题导向突破关键技术，面向行业科技前沿、产业发展主战场、企业实际和战略需求，强化原始

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