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日前，辽宁省沈阳市烟草专卖局（公司）物流战线聚焦“精益高效、协调共享、绿色循环”发展方向，明确“124”工作方针，集聚提质突破的新动能，打好“进位发展”的攻坚战。
抓实“一项工程”。聚焦效率和效益提升，主动对标，将指标划分为标杆引领型、优于平均水平型、赶超进位型三类，分层分类对标提质，开展专项课题攻坚。
做实“两项工作”。注重抓控本，优化物流定额指标体系，科学核定目标值，确保指标覆盖工作各环节，围绕“一分钟、一动作、 一流程”，构建“步骤＋细节＋标准”的作业流程体系，做实目标管理绩效考核；注重抓增效，开展星级班组建设，打造标准化、模块化、体系化工作模式，提升工作效能。
提升四项目标。突出创新驱动，开展精益“微改善”、岗位创新、QC小组活动，形成更多有价值、可复制、能推广的创新成果；强化设备技改，探索开展物流分拣线全品规设备技改，提升分拣效率；推进智慧物流，推进物联网、大数据、人工智能应用于仓储、配送等各环节；打造绿色物流，加大节能减排力度，做好卷烟包装箱循环利用等工作。
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