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间党支部开展了“精益在岗位、价值在手中”主题展演活动，并与大理金叶公司党支部在深入思考“市场压力如何在内部传导，工厂如何连接市场”的基础上，联合开展“现场连着

6）是基于对员工职业技能的判定，它有别于传统以岗位价值判定为基础的岗位工资体系。技术技能人才受聘进入职业技能通道后从岗位工资体系进入职业技能工资体系。根据战略匹配原则

、岗位价值评估结果、员工绩效考评结果并由此所得的薪酬等级水平公开，让员工清楚了解其薪酬构成以及薪酬差异产生的缘由，同时员工若有任何意见和建设性意见，也可以通过

发放绩效工资。如此一来，可以充分反映各工作岗位价值和业绩，较好地调动了广大员工的积极性。　　三、搭建优质平台，激发员工创新工作热情　　市场是检验创新的试金石

;坚持战略导向，把岗位的价值度与人的价值度紧密结合，建立一种战略性薪酬制度；坚持配套改革，推行集成性现代薪酬管理，把薪酬制度建立在

模型的能力要求，是员工学习成长发展的主要目标和践行“二三五”的评判标准，也是员工岗位价值评估的有效依据。“员工素质模型”是　“二三五”教育实践活动的创新突破之举

文化建设内化于心、外化于形的行为意识转变。并划分责任区，以比赛、考核等形式验收成果。要以岗位价值精细化管理为目标，把着力点放在做岗位、做现场、做流程上，将

技术岗位和技能岗位的设置，突出技术岗位和技能岗位的岗位价值，不断对岗位的定员定额水平进行测评，并依据评测结果进行修正，形成较为有内部竞争力的薪酬

设备零星维修及公共工程维修等任务。聚焦提高岗位价值与人员贡献匹配度难题，人力企管党支部从岗位工作重要性、难易度、工作量等维度综合评估岗位价值，科学设置岗位调整系数

，促进指标提升，排名进位。　　穿透责任、全员考标。建立岗位价值评估、技能竞赛和流动红旗评选等6项考核激励机制，建立积分看板、对标看板，实时汇总考

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