烟草在线—吸烟有害健康！

“互联网+”建立的客户分级配送服务机制及实时动态分拣技术，实现客户订单“当日订货、当日分拣、当日送达”，较常规订货流程缩短2个工作日；另一方面建立柔性扣款

等，促使客户卷烟经营能力得到不断提升，同时，做好现代零售终端客户分级工作，营造终端良性竞争环境，激发客户参与终端建设及升级的积极性

会议安排，首先客户经理围绕辖区当前客户分级情况、品牌销售态势、乡镇（街道）间销售差异进行了情况汇报，就销量增幅或降幅较大品牌进行原因分析

;及时完成2013年第一次客户分级测评工作。　　三是始终保持卷烟打假高压态势，注重情报来源和目标锁定，坚持把“端网点、断源头、破网络、抓主犯”作为卷烟打假的突出重点

投放量保持均衡投放，各品牌间能够保持相对较好的品牌状态。　　二、基于价位段零售客户分级的探索　　（一）建立零售客户分级表　　1.建立客户经营能力分级表

;每项工作都是自己先“吃透”文件精神，再指导部门员工，无论是客户分级、积分回报，还是烟草易付，终端建设，她都是一步一个脚印带着团队

。　　二要把握方法，规范要求。要做好信息采集对象的选择工作，要立足客户分级和采集比例以及客户分布等情况，将不同等级内的一些诚信度较好、素质较高、配合度较好的客户

，全面掌握市场状态，在保持一、二类卷烟稳定销售的前提下，深入推进“一县一品”品牌培育活动，优化卷烟销售结构。同时抓好客户分级测评重点工作，

。　　在岗位细分方面，以零售客户分级情况，确定专卖人员的岗位职责及工作标准，将工作岗位细分为日常监管岗、重点监管岗、打击监管岗，专卖人员面对不同

？笔者简单抽取的几项工作内容进行分析。　　一是客户分类宣传填写。客户分级分档一般每月调整一次，考核内容需要客户填写在服务手册上，以便让客户知道自己的级别和档位

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