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自己的会员卡——“到家卡”，沃尔玛时隔7年在京推出山姆会员第二店，中国两大外资的零售巨头在2010年的动作，似乎预示着在外国超市已经相对成熟的会员制

。关店风潮本土百货在水深火热中挣扎，外资百货亦是步履维艰。撤资、关店、并购成了本土及外资零售连锁机构代名词。2015年可谓是中国零售行业最为动荡的一年，特别是

了许多新趋势、新情况，如大型零售企业扩张速度明显放慢，外资零售企业竞争策略发生改变，国内奢侈店发展转向低速，多元化、全渠道销售快速发展

，上半年利润下滑近30%。　　外资零售企业同样没有了昔日的雄风。家得宝终于支撑不住关闭所有门店彻底退出中国市场，卜蜂莲花上半年净利润下滑超过100%。Tesco乐购也遭遇

;因此谁都不愿意成为那只出头鸟。”一位不愿具名的零售商道出了尴尬的由来。　　另一外资零售企业负责人明确向中国商报记者表示，五部委的规定和要求自己都会按步骤努力去做，是违规

，在华外资零售巨头们围绕便利店而展开的“圈地”战已揭开大幕；与此同时，在政策庇护下仍然生存艰难的内资便利店，也在做好应战准备。　　一场大战就在眼前

。现在，各外资和内资便利店集团，都制订了在中国大量开店的计划。可以说，在华外资零售巨头们围绕便利店而展开的“圈地”战已揭开大幕；与此同时

15年来的习惯——从全面租赁物业，转而尝试买地自建购物广场和山姆店了。另外，像宜家、新世界、百盛、卜蜂莲花等外资零售均在不同程度上尝试着开发自有物业。　　“我这个80平米

。　　细分需求下的升级必然　　自2004年底中国零售业市场全面开放，外资零售企业大量涌入，与本土企业直接交锋，收购整合事件频传，传统超市业态的竞争

比例提高，许多零售公司的体制桎梏已经开始有破除迹象。　　产业整合与集中度提升是零售行业发展的必然路径。2004年底中国零售业全面开放之后，竞争日益激烈。内、外资零售企业

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