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。会议要求各种烟乡镇烟叶站：要提高认识，找准差距，落实措施，坚决做好烤烟生产各项工作，切实加强中后期管理，向管理要

企业管理工作的重要部署，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手。　　精益管理是一种先进的管理

随着烟草行业改革和发展的不断推进，如何夯实基础管理、提升质量管理水平成为各行各业思考的重点。为不断向管理要效益，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂围绕“找短板、挖潜力

近年来，山东省泰安市烟草专卖局（公司）贯彻省局（公司）提出的“把财务管理作为企业管理中心”的要求，不断向管理要效益

　　烟草在线南通消息　　江苏省南通市通州区烟草专卖局（分公司）结合工作实际，按照“重点突出、注重实效”的原则，把向管理要效益的思想传递至每一位

;随着社会的发展，粗放式的管理已经越来越少，精益化的时代已经到来，向管理要效益是正处于发展转型阶段的中国烟草行业所提出的新的发展策略之一，如何能够让

行业发展的新形势、转折点，黔西县局（分公司）牢牢把握“精益管理”这一重要理念，展开了“向管理要效益”的行动实践。　　一、工作进程

，努力向管理要效益，用管理促转型，打造企业管理的“升级版”，狠抓精益管理不放松，为实践“三大课题”、提升“五个形象”、实现行业“保八争十

;需要在牢牢坚持做强、做精、做优卷烟主业的前提下，在努力向管理要效益、向细支烟等新的增长极要效益、向盘活存量资产要效益的基础上，着眼国家经济发展战略及政策导向，

企业管理工作的重要部署，是建设具有国际竞争力的一流企业的现实需要，是行业推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业

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