烟草在线—吸烟有害健康！

;化解抱怨。笔者认为主要从以下三个方面入手：　　一谈“卷烟利润”。大多数客户不太关注利润分析，而客户的卷烟盈利水平已提升到10%左右，并没有因为个别品牌供应量

终端运行质量。　　　一是巩固客户卷烟盈利。明确将培训交流作为提升客户经营能力和巩固卷烟盈利的重要抓手，以卓有成效的客户交流培训为载体，充分运用体验式培训、个体培训、情景

品牌的动销率、卷烟产品与非烟商品的利润、卷烟结构、单条值、品牌组合宽度等，深入分析卷烟盈利与上年盈利的对比情况，及其增长和减少的主要原因，为客户指出提高结构

商品。导致卷烟零售户在销售商品时，没有单独核算过卷烟的盈利状况，没有及时的盘点货物与资金。大部分零售户在实际销售过程中存在赊销行为，存在坏账风险。针对零售户存在

局限于这几种主销卷烟，而因适当购进同价位的卷烟。以满足不同消费需求。从而提升经营卷烟的盈利水平。

，要适当购进同价位的卷烟，以满足不同消费需求，从而不断提升经营卷烟的盈利水平。

，在客户终端扫码、靓丽出样、品牌建设、卷烟存放等方面提供指导和帮助，切实解决客户经营的“难点痛点”问题。三是聚焦客户满意，提升客户卷烟盈利。结合客户档位提升和卷烟订购

进行了走访。调研人员首先向零售客户了解、宣传卷烟盈利状况，通过盘点库存采集卷烟动销数据；咨询卷烟市场价格、事件用烟情况。通过询问掌握工作人员工作纪律和工作作风状态。此次调研

首先向大家通报卷烟盈利状况，对客户最为关心也是意见相对较多的货源策略进行深度讲解，回答客户疑问，了解客户需求和意见建议，希望客企双方继续相互理解

，引导零售客户守法经营，提高规范经营水平，不断提高卷烟盈利水平。二是加强专销协同。牢固树立全员专卖意识，专销共同关注市场，通过“四员联动

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