烟草在线—吸烟有害健康！

职能本身出发，构建基于管理职能的“精益体系”，以“简单、集约、高效”的管理模式指导企业各项工作紧紧围绕精益来开展。　　一、以“卓越绩效模式”为引领，构建“精

实际能力与管理基础出发，探索出一套具有工厂特色且富有竞争力的卓越绩效模式指标体系。”上海卷烟厂党委书记张燕介绍说。这一指标体系既融会贯通应用了卓越绩效模式的理念，同时又服务于

，通过导入卓越绩效模式，构造了“6Z”质量管理模式，取得了较好成效。但从顶层设计看，目前支部管理与工会之间存在管理和工作的不统一，建议进一步

，如全面质量管理里强调的“质量不是检验出来的，而是生产出来的”，六西格玛要求不断地进行质量改善以达到减少质量波动的目的，卓越绩效模式的“以顾客为关注焦点

，是品牌的立足之魂。什么样的管理可以称之为精良呢？就是要以顾客为关注焦点，以实现优良业绩为目标的管理，是以体系的思想为基础，以卓越绩效

导入卓越绩效模式GB/T19580，将先进管理模式和标准有机融合，不断创新思维，结合实际，借助外界力量-中国质量认证中心专家的指导，

，制定并实施《追求卓越计划》，实现了一体化标准管理。　　2008年至今，开展流程型企业精益生产方式探索，同时，以卓越绩效模式为管理框架

，提升了供应市场的物流动力，极大地满足了市场需求，南通烟草因此获得“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”。　　“现在的烟草公司，不仅把我们要

万条，提升了供应市场的物流动力，极大地满足了市场需求，南通烟草因此获得“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”。　　“现在的烟草公司，不仅把我们

非卓越绩效企业之间的差距在拉大。一是大力实施卓越绩效模式。引入国际先进的卓越绩效管理模式进行探索实践，通过申报曲靖市长质量奖和自我评价等方式，借助外力对企业管理进行系统诊断

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