烟草在线—吸烟有害健康！

更加熟练的运用专卖内管系统，提高内管业务数据分析和实时预警的能力，使自己善于发现与捕捉存在相关问题。　　总之，专卖内管是一项任重道远的工作，是

、流程规范、专卖内管业务技能及内管信息系统操作应用等，建立培训档案，切实提高全员规范经营意识。

垄断性、适度性和复杂性，这也决定了卷烟市场二八现象的复杂性。面对复杂的市场专卖、内管、业务三线人员要齐心协力、信息共享、及时研判才能掌握动态市场的个性变化，才能准确摸清二八

，培训内容主要为烟草专卖法律法规、烟草专卖管理技能鉴定培训教材、内部专卖管理监督相关文件规定、流程规范、专卖内管业务技能及内管信息系统操作应用等，培训结束后进行考试

，各走一边”的现象，进一步推动专卖、内管和业务经营实现良性互动。　　三是内管与本级局领导班子之间的关系。内管工作推行委派制的目的就是为了突出内管部门的超然关系。但是

办案的能力。同时要建立一套内管质量指标体系，加强对内管员及其工作质量的定期评比考核。另外还要增强内管员的职业道德感，更好的维护内管的权威性。　　三是提高“内管”的业务规范

为“半桶水”，主要是加入内管战线时间不长的“新兵”，或者只从事内管部分工作的专职人员；第三类为“老师傅”，毋庸置疑，他们是内管业务

学习，形成互促互学良好氛围；二要大力搭建专卖内管人员业务练兵平台，有条件的单位每年至少应组织一次专卖内管业务技能综合大练兵（包括情景模拟、实操演练、案例分析

的开发和应用，实现内管业务数据的获取分析核对功能、实时预警功能，规范工作流程以及发布内管信息通报等功能，以减少内管工作人员的工作量，减低工作难度

投放更趋向合理，减少卷烟的非法流动。二要通过在一定面积内辖区或数量内的零售户为单位，成立卷烟零售户“规范经营小组”，成立专卖、内管、业务规范经营专项检查小组

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