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指标、评分标准，进一步凸显全面从严治党工作的统领地位，明确各单位（部门）关键业绩指标，整理归纳出综合类指标体系，促进

团队诊断出的主要矛盾和共性问题，以及自检自查查找出的管理短板，从全价值链管理和关键业绩指标管理的视角出发，制定切实可行的整改方案，分公司将严格督促

抓实哪些关键业绩指标的提升、如何将“531”落到实处等关键问题展开讨论，力求讲短话、讲问题、讲方法。　　市局（公司）领导班子，机关各部门

为21项关键业绩指标，紧紧围绕市场控制、品牌培育、客户服务、终端建设等四个模块评价营销网建工作质量，充分发挥考核导向作用，确保全市上下方向相同，

。　　三是强化绩效考核。以中心经营目标考核为导向，统筹抓好考核目标的分解落实和业绩考核指标过程监控，努力实现关键业绩指标争比进位。深化全员绩效考核管理，完善各部门

体系，在目标设置时重点突出关键业绩指标，对照历年数据资料，设置了科学合理的目标值，确定了涵盖产品质量、服务质量、工作质量、生产经营性等多维度生产经营管理指标

;科学客观，进一步健全考评制度及体系，抓住岗位关键业绩指标，激发工作热情，督促工作落实，增强工作质效，持续改进

;提升执行力。除关键业绩指标外，将信息反馈、各种会议要求的落实和处理情况，作为绩效考核、评先选优、职务晋升的重要依据，以激励先进，鞭策后进

;同时通过强化“硬”指标，促使考评实施办法中的弹性指标服务于“硬”指标。　　五是考评方法科学化。重新核定了部门最终考评成绩计算方式，将部门关键业绩指标考核得分与党组

;物流各环节无缝对接和高效运作。　　建立绩效评价管理体系。深化全员绩效管理，根据年度考核指标和工作目标，梳理各部门、各岗位关键业绩指标和过程指标，构建员工绩效

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